Valmentavan esimiestyön mahdollistaminen
Karjalainen, Sari (2013)
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Valmentava esimiestyö on nykyaikainen johtamisen menetelmä, jota kohtaan tunnetaan kasvavaa kiinnostusta.
Valmentava esimiestyö on organisaation ja yksilön oppimisen ja kehittymisen mahdollistava valtuuttava ja vastuunottoon rohkaiseva lähijohtamismenetelmä, jolle ominaista on esimiehen valmentavan otteen soveltaminen päivittäisessä työssä. Kirjallisuudessa valmentava esimiestyö nähdään esimiehen henkilökohtaisiin ominaisuuksiin liittyvänä kyvykkyytenä soveltaa erilaisia coachaamiseen liittyviä keinoja. Valmentavan esimiestyön tärkeimpänä tehtävänä nähdään oppimisen ja kehittymisen mahdollistaminen.
Valmentavalla esimiestyöllä on vahva yhteys organisaation suorituskykyyn ja henkilöstön työtyytyväisyyteen. Tutkimuksen aihe koettiin energia-alalla toimivan yrityksen esimiestyön kehittämiseen sopivaksi teemaksi. Tältä pohjalta haluttiin selvittää, mitä valmentavan esimiestyön mahdollistaminen edellyttää organisaatiolta ja esimiehiltä.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin esimiesten haastatteluilla ja henkilöstölle suunnatulle kirjallisella kyselytutkimuksella. Aineiston analysoinnissa päästiin hyödyntämään myös kohdeyrityksen tuoreen henkilöstötyytyväisyystutkimuksen tuloksia. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu aikaisemman tutkimuksen ja kirjallisuuden ympärille.
Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että valmentavan esimiestyön mahdollistavat yhdessä organisaation tuki, rakenteet ja järjestelmät, kyvykkäät esimiehet sekä kyvykäs henkilöstö. Valmentavuuden omaksumista auttaa esimiehen henkilökohtainen kyvykkyys ja mielenkiinto omaksua ja soveltaa valmentamiseen liittyvää tietotaitoa. Tunneäly ja intuitiivisuus tämän tutkimuksen perusteella saattavat edesauttaa valmentavan esimiestyön omaksumisessa ja soveltamisessa.
Valmentava esimiestyö on organisaation ja yksilön oppimisen ja kehittymisen mahdollistava valtuuttava ja vastuunottoon rohkaiseva lähijohtamismenetelmä, jolle ominaista on esimiehen valmentavan otteen soveltaminen päivittäisessä työssä. Kirjallisuudessa valmentava esimiestyö nähdään esimiehen henkilökohtaisiin ominaisuuksiin liittyvänä kyvykkyytenä soveltaa erilaisia coachaamiseen liittyviä keinoja. Valmentavan esimiestyön tärkeimpänä tehtävänä nähdään oppimisen ja kehittymisen mahdollistaminen.
Valmentavalla esimiestyöllä on vahva yhteys organisaation suorituskykyyn ja henkilöstön työtyytyväisyyteen. Tutkimuksen aihe koettiin energia-alalla toimivan yrityksen esimiestyön kehittämiseen sopivaksi teemaksi. Tältä pohjalta haluttiin selvittää, mitä valmentavan esimiestyön mahdollistaminen edellyttää organisaatiolta ja esimiehiltä.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin esimiesten haastatteluilla ja henkilöstölle suunnatulle kirjallisella kyselytutkimuksella. Aineiston analysoinnissa päästiin hyödyntämään myös kohdeyrityksen tuoreen henkilöstötyytyväisyystutkimuksen tuloksia. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu aikaisemman tutkimuksen ja kirjallisuuden ympärille.
Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että valmentavan esimiestyön mahdollistavat yhdessä organisaation tuki, rakenteet ja järjestelmät, kyvykkäät esimiehet sekä kyvykäs henkilöstö. Valmentavuuden omaksumista auttaa esimiehen henkilökohtainen kyvykkyys ja mielenkiinto omaksua ja soveltaa valmentamiseen liittyvää tietotaitoa. Tunneäly ja intuitiivisuus tämän tutkimuksen perusteella saattavat edesauttaa valmentavan esimiestyön omaksumisessa ja soveltamisessa.
Kokoelmat
- Pro gradut ja diplomityöt [6765]