Arvot ja suomalainen johtaja

Vastuullisuusohjelmat ja arvoprosessit ovat kiinteä osa nykypäivän liiketoimintaa. Arvoja työstetään ja niihin sitoudutaan, ja niiden toivotaan ohjaavan toimintaa. Media nostaa toisi-naan esiin tapahtumia, jotka saattavat olla vastoin ihmisten oikeustajua tai jotka ovat vastoin sitä, mikä koetaan oikeaksi. Tämän pro gradu -tutkielman tavoitteena on tarkastella ensin kirjallisuuskatsauksen kautta arvomääritelmiä ja yksilöarvoja sekä arvojen merkitystä toiminnalle. Lisäksi kirjallisuuskat-sauksessa tarkastellaan lähemmin Schwartzin (2011) kulttuurisia arvo-orientaatioita, organi-saatiokulttuurin merkitystä toiminnalle sekä arvojohtajuutta. Tämän pro gradu -tutkielman teoreettinen viitekehys on esitetty Kuviossa 3., sivulla 40. Päätutkimusongelmana on: Kuinka arvot vaikuttavat suomalaisen johtajan työskentelyyn ja työssä tehtäviin valintoihin. Tutkimusmenetelmänä on laadullinen tutkimus, joka toteutettiin teemahaastatteluina, fak-tanäkökulmasta. Haastattelut kohdennettiin suomalaisten yritysten ylimmälle johdolle tai hallitusammattilaisille. Haastateltavat saivat ennakkoon alustavan haastattelurungon. Tässä tutkimuksessa haastattelurunko (Liite 1.) oli teemoitettu kolmeen teemaan; arvot ja niiden kokeminen, arvot ja johtajan toiminta sekä kulttuuriset arvo-orientaatiot. Haastattelut nau-hoitettiin, litteroitiin ja analysoitiin teoriaohjautuvasti. Haastateltavat kokivat arvot tärkeiksi. Haastateltavat myös kommentoivat, että heidän ar-vonsa yksityishenkilönä ja työminänä ovat hyvinkin samankaltaisia. Luottamus, avoimuus ja kehittyminen mainittiin tärkeinä arvoina sekä yksityishenkilönä, että työroolissa. Työroolista puhuttaessa näiden rinnalle nousivat myös tuloksen teko ja kilpailuhenkisyys. Johtajien työs-kentelyä määritteleviksi tärkeimmiksi tekijöiksi mainittiin henkilön arvomaailma ja -persoona. Haastateltavat kokivat, että arvojen vastainen toiminta on tilannesidonnaista ja saattaa olla tilanne- ja aikasidonnaisesti hetkellisesti hyväksyttyä, mutta jatkuessaan sillä on vahva nega-tiivinen vaikutus suoritukseen. Kirjallisuuskatsauksen ja empiirisen tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että johta-jat kokevat arvot tärkeiksi, ja niillä on selkeä vaikutus heidän työskentelyynsä, ja arvojen vas-tainen pitkäkestoinen toiminta on käytännössä mahdotonta. Kulttuuritausta vaikuttaa siihen, kuinka arvot koetaan ja tulkitaan. Arvot vaikuttavat ihmisen toimintaan sekä tietoisina valin-toina, että osana minuutta. Lopussa arviotiin tutkimuksen luotettavuutta ja esitettiin jatkotutkimusehdotuksia.