Esimies yhteisöllisyyden vahvistajana hajautetuissa organisaatioissa : Yhteisöllisyyden tunne rakentuu avoimella viestinnällä ja luottamuksella
Hemming, Sonja (2021-06-14)
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021061437100
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021061437100
Tiivistelmä
Yhä useampi organisaatio toimii nykyään täysin hajautetusti covid-19 viruksen takia, mutta myös alueellistaminen, kansainvälisyys sekä asiakkaiden tavoitettavuus voi olla syy hajautuk-selle. Hajautetussa organisaatiossa yhteisöllisyyden tunteen aikaan saaminen ja ylläpito on haastavampaa kuin ennen. Useat organisaatiot ovat siirtyneet kokonaan hajautettuun toimin-tamalliin, ja tämä vaatii esimiehiltä uusia innovatiivisia keinoja ylläpitää yhteisöllisyyttä työ-ryhmissä. Vastuun jakaminen, viestintä, vuorovaikutus ja luottamus ovat muutamia osa-alueita, jotka toimiessaan ylläpitävät yhteisöllisyyden tunnetta ja vaikuttavat positiivisesti työn tulokseen.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää esimiehen vaikutus yhteisöllisyyteen hajautetuissa organisaatioissa. Keskiössä ovat esimiehen johtamistavat, yhteisöllisyys, viestintä ja vuorovaikutus sekä luottamus. Tavoitteena on saada selville, miten esimiehet vaikuttavat yhteisöllisyyden tunteeseen hajautetussa organisaatiossa ja ovatko he muokanneet johtamis-tapaansa hajautuksen myötä ja vaikuttavatko nämä johtamistavat esimiesten mielestä yhteisöllisyyteen työyhteisössä.
Tutkimusaineisto kerättiin esimiehille tarkoitetulla Webropol-kyselylomakkeella. Kyselyloma-ke luotiin tutkielman teoreettisen viitekehyksen pohjalta ja kysymykset olivat avoimia. Tutkimuksen kysymyksissä käsiteltiin hajautettujen organisaatioiden esimiesten tunnetta työryhmiensä yhteisöllisyydestä, miten esimiehet kokevat vaikuttavansa yhteisöllisyyteen, ovatko he omaksuneet uusia johtamistapoja hajautettua johtamista ajatellen ja mitkä johtamistavat erityisesti ylläpitävät yhteisöllisyyttä heidän mielestään. Kysymyksissä nostettiin myös esiin viestintä ja vuorovaikutus sekä luottamus, ja haluttiin kuulla esimiesten mielipiteitä näiden elementtien vaikutuksista yhteisöllisyyteen hajautetuissa työryhmissä. Aineisto analysoitiin laadullisella sisällönanalyysilla.
Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että kyselyyn vastanneiden esimiesten mielestä yhteisöllisyyttä koetaan myös hajautetuissa organisaatioissa ja esimiehillä on yhteisöllisyyden tunteen luomisessa suuri rooli ja vastuu. Hajautetun organisaation esimiehet ovat omaksuneet tapoihinsa jaettua- ja valmentavaa johtajuutta sekä vastuun jakamista. Vastaajat ovat keskittyneet enemmän avoimuuteen, viestintään ja tiedon jakamiseen hajautuneisuuden myötä. Tulosten perusteella viestintä ja vuorovaikutus sekä luottamus vaikuttavat kaikki vahvasti yhteisöllisyyteen. Tulokset osoittivat, että hajautettujen organisaatioiden esimiehet ovat tie-toisia oman toimintansa merkityksestä hajautetun työyhteisön yhteisöllisyyteen. Tutkimus-vastauksista voidaan myös päätellä, että esimiehet kehittävät jatkuvasti ideoitaan yhteisöllisyyden hyväksi.
AVAINSANAT: hajautettu organisaatio, johtaminen, yhteisöllisyys, viestintä, vuorovaikutus, luottamus
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää esimiehen vaikutus yhteisöllisyyteen hajautetuissa organisaatioissa. Keskiössä ovat esimiehen johtamistavat, yhteisöllisyys, viestintä ja vuorovaikutus sekä luottamus. Tavoitteena on saada selville, miten esimiehet vaikuttavat yhteisöllisyyden tunteeseen hajautetussa organisaatiossa ja ovatko he muokanneet johtamis-tapaansa hajautuksen myötä ja vaikuttavatko nämä johtamistavat esimiesten mielestä yhteisöllisyyteen työyhteisössä.
Tutkimusaineisto kerättiin esimiehille tarkoitetulla Webropol-kyselylomakkeella. Kyselyloma-ke luotiin tutkielman teoreettisen viitekehyksen pohjalta ja kysymykset olivat avoimia. Tutkimuksen kysymyksissä käsiteltiin hajautettujen organisaatioiden esimiesten tunnetta työryhmiensä yhteisöllisyydestä, miten esimiehet kokevat vaikuttavansa yhteisöllisyyteen, ovatko he omaksuneet uusia johtamistapoja hajautettua johtamista ajatellen ja mitkä johtamistavat erityisesti ylläpitävät yhteisöllisyyttä heidän mielestään. Kysymyksissä nostettiin myös esiin viestintä ja vuorovaikutus sekä luottamus, ja haluttiin kuulla esimiesten mielipiteitä näiden elementtien vaikutuksista yhteisöllisyyteen hajautetuissa työryhmissä. Aineisto analysoitiin laadullisella sisällönanalyysilla.
Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että kyselyyn vastanneiden esimiesten mielestä yhteisöllisyyttä koetaan myös hajautetuissa organisaatioissa ja esimiehillä on yhteisöllisyyden tunteen luomisessa suuri rooli ja vastuu. Hajautetun organisaation esimiehet ovat omaksuneet tapoihinsa jaettua- ja valmentavaa johtajuutta sekä vastuun jakamista. Vastaajat ovat keskittyneet enemmän avoimuuteen, viestintään ja tiedon jakamiseen hajautuneisuuden myötä. Tulosten perusteella viestintä ja vuorovaikutus sekä luottamus vaikuttavat kaikki vahvasti yhteisöllisyyteen. Tulokset osoittivat, että hajautettujen organisaatioiden esimiehet ovat tie-toisia oman toimintansa merkityksestä hajautetun työyhteisön yhteisöllisyyteen. Tutkimus-vastauksista voidaan myös päätellä, että esimiehet kehittävät jatkuvasti ideoitaan yhteisöllisyyden hyväksi.
AVAINSANAT: hajautettu organisaatio, johtaminen, yhteisöllisyys, viestintä, vuorovaikutus, luottamus