Narsistinen johtajuus sosiaali- ja terveysalalla

Abstract

Narsistinen käyttäytyminen on kompleksista ja tuhoavaa, mutta ongelmallista on sen huomioi­ minen rekrytoitaessa johtajia. Artikkelissa tar­ kastellaan narsistista johtajuutta sosiaali­ ja ter­veysalalla. Tutkimus perustuu esimiesten (N=422) aineistoon, joka kerättiin elokuvaperus­teisella, visuaaliseen kehyskertomukseen poh­ jautuvalla mittarilla 15 sairaanhoitopiiristä Suomessa 2010–2014. Narsistisen johtamiskäyt­ täytymisen kysymyksistä muodostettiin muuttu­ja, jonka perusteella johtajat jaettiin ei­narsisti­ siin ja narsistisiin. Kvantitatiivisen tutkimuksen tuloksien mu­ kaan noin 58 %:lla (n=247) johtajia on jokin narsistinen johtamiskäyttäytymisen piirre, jol­ loin hänellä on vaikeuksia tunnistaa narsismiin, empatiaan, lailliseen vallankäyttöön, itsensä johtamiseen, tavoitteiden asettamiseen ja ai neet ­ tomaan palkitsemiseen liittyvät osiot. Organi­ saatioihin tarvitaankin sopivia kontrollijärjes­ telmiä ja johdon asennemuutosta, jotta narsisti­ seen johtamiskäyttäytymiseen voidaan puuttua ajoissa.

Narcissistic leadership in social and health care - Narcissistic behavior is complex and destructive, but problematic is to consider when recruiting leaders. This article discusses narcissistic lead­ership in social and health care organizations. The research is based on material collected from managers in Finnish health care (N=422), that was collected by visual frame story from 15 health sector organizations in Finland 2010 to 2014. Questions determining narcissistic lead­ership behavior were used to provide a variable, according to which the leaders were divided into non­-narcissistic and narcissistic leaders. As a result, it was found that about 58 % (n=247) of executives have a narcissistic feature in their leadership behavior. The narcissistic leader has difficulty in identifying elements of narcissism, empathy, legitimate power, self­man­agement, goal setting and immaterial rewards. Organizations need adequate controlled struc­tures and transformation of leader’s attitude to intervene in narcissistic leadership in time.