Johtajien rooli ja heidän näkemyksiä menestystekijöistä

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorNyman, Jenni
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2014-06-11
dc.date.accessioned2018-04-30T13:45:24Z
dc.date.accessioned2025-06-25T18:37:06Z
dc.date.available2014-08-26
dc.date.available2018-04-30T13:45:24Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractTyöni tarkoitus oli selvittää haastattelututkimuksen kautta johtajien roolia edustamas-saan yrityksessä (strateginen vai operatiivinen) sekä heidän näkemyksiään edustamansa yrityksen menestystekijöistä ja omasta roolistaan menestyksen mahdollistajana. Työni on osa Vaasan yliopiston keväällä 2012 käynnistettyä pitkittäistutkimusta suoma-laisten teknologiateollisuuden pk-yritysten keskuudessa. Otos kattaa ensimmäisellä kierroksella haastatellut 24 yritystä johtajineen. Tutkimusaineisto muodostui ryhmäm-me tekemistä haastatteluista ja haastattelujen pohjalta laadituista käsitekartoista, joista ilmeni haastateltujen johtajien näkemykset edustamansa yrityksen menestystekijöistä ja niihin vaikuttavista seikoista syy-seuraus-suhteineen. Tutkimuksen teoriaosuudessa pureudun tarkemmin johtajan rooliin yleensä sekä esitte-len, mitä kirjallisuudessa on operatiivisesta ja strategisesta johtamisesta kerrottu. Johta-juutta en niinkään käsittele, mainitsen vain muutamia ominaisuuksia, joita johtajalta vaaditaan roolinsa onnistuneeseen toteuttamiseen. Otoksen perusteella pelkästään operatiivista roolia ei yksikään johtaja toteuttanut, mikä oli odotettavissa. Strateginen rooli oli selkeästi esillä sekä ns. tuplarooli, jossa johtaja osallistui strategiatyön lisäksi myös operatiiviseen toimintaan. Tuplarooli oli selkeim-min esillä pienemmissä yrityksissä. Johtajat eivät juuri ollenkaan nostaneet itseään ja-lustalle vaan korostivat yhteistyön ja henkilökunnan merkitystä erilaisine ominaisuuksi-neen (mm. osaaminen ja motivaatiotaso) tavoiteltaessa menestystä. Haastatellut olivat sangen yksimielisiä ja esiin nousi samoja teemoja eri sanamuodoin. Koska johdattelevia kysymyksiä ei saanut esittää, ei johtajan roolia päässyt enempää kyselemään, kuin mitä se tuli ilmi. Johdattelun kautta olisi mahdollisesti noussut esiin uusia seikkoja ja roolin merkittävyys olisi voinut nousta. Otannan perusteella haastatellut johtajat olivat sangen inhimillisiä, joille yhteistyö, yh-teiset pelisäännöt ja avoin vuorovaikutus olivat tärkeitä asioita jokapäiväisessä kanssa-käymisessä alaisten ja yhteistyökumppaneiden kanssa.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent92
dc.identifier.olddbid3763
dc.identifier.oldhandle10024/3715
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/13417
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/3715
dc.subjectmanager(s)
dc.subjectrole
dc.subjectsuccess
dc.subjectleadership
dc.subjectpractices
dc.subjectmanagement
dc.subject.degreeprogrammefi=Master's Degree Programme in Strategic Management|
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleJohtajien rooli ja heidän näkemyksiä menestystekijöistä
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
osuva_5976.pdf
Size:
678.58 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)