Managerial mechanisms in forming ordinary and dynamic capabilities in SMEs : a longitudinal critical-realist study

Tässä tutkimuksessa on tarkoitus tutkia miten pk-yritysten innovointia ja uudistusta edistävät kyvykkyydet kehittyvät mikroperusteisesta näkökulmasta tarkasteltuna. Tutkimus kiinnittyy kriittisen realismin mukaisiin taustaoletuksiin rakenteesta, keskeisistä tapahtumista, toimijuudesta ja kontekstista. Kyseessä on pitkittäistutkimus, joka pohjautuu neljän elintarvikealan pk-yrityksen kyvykkyyksien vertailuun. Tutkimuksessa analysoidaan pk-yrityksen johtajan toimijuutta tavallisten kyvykkyyksien (ordinary capabilities) ja dynaamisten kyvykkyyksien (dynamic capabilities) kehittymisessä laadullisen datan ja analysoinnin keinoin. Tutkimusessa hyödynnetään pitkittäistutkimuksen antamia mahdollisuuksia seurauksista syiden etsimiseen ajassa sekä syventymällä jokaisen tapausyrityksen tuote- ja palveluiden kehittämiskyvykkyyden ja dynaamisen kyvykkyyden rakenteeseen. Samaan teoriaperheeseen kuuluvan dynaamisten johdon kyvykkyyksien (dynamic managerial capabilities) teoriaa hyödyntämällä perehdytään erityisesti pk-yrityksen johtajan vaikutukseen näissä syissä. Kriittis-realista lähestymistapaa seuraten tutkimuksen lopputulemana tunnistetaan kolme manageriaalista mekanismia, jotka selittävät kyvykkyyksien ja liiketoiminnan kehittymistä pk-yrityksissä. Tutkimuksen tuloksissa nämä kolme manageriaalista mekanismia avataan osana yrityksen kyvykkyyksien kehittymis- ja hyödyntämisprosessia. Lisäksi tutkimus avaa dynaamisten kyvykkyyksien rakenteen osa-alueet pk-yrityksissä ja keskustelee dynaamisten ja tavallisten kyvykkyyksien eroista pk-kontekstissa. Tutkimuksen johtopäätökset antavat myös suosituksia pk-yritysten johtajille dynaamisten kyvykkyyksien rakentamiseen oman liiketoiminnan kehittämisen tueksi.