Managing Circular Business Models : Essays on Customer Value Creation, Dynamic Capabilities and Value Networks in the Circular Economy

Abstract

Our current production and consumption patterns heavily rely on limited natural resources and simultaneously produce negative externalities in the shape of waste and pollution. In order to become future-fit, business models need to integrate these increasing pressures and become aligned with a circular economy blueprint, in which waste is designed out and products and materials provide optimized value though their recirculation. In order to do so, we need a conceptual framework that enables entrepreneurs and managers to design their circular business model. Consequently, the dissertation seeks to provide articulated knowledge on the mechanisms enabling the development and implementation of circular business models. We do so, first by providing an integrated characterization of circular business models, definition and guiding principles (essay I). Second, by looking at the configuration of three main elements, namely the features and characteristics of (1) customer value creation, (2) dynamic capabilities and (3) value networks in the context of business model transformation towards a circular economy (essays II, III and IV). The findings contribute to the emerging theory building literature on circular business models. In practice, the outcome of this integrated framework allows managers and entrepreneurs to redefine their value creation mechanisms in light of circular economy principles.

Nykyiset tuotanto- ja kulutuskäytännöt rakentuvat vahvasti uusiutumattomien luonnonvarojen käyttöön ja aiheuttavat samalla kielteisiä ulkoisvaikutuksia jätteen ja saastumisen muodoissa. Kiertotalouden mallit perustuvat jätteettömyyteen, ja tuotteet ja materiaalit tarjoavat optimoitua arvoa takaisinkierrätyksellään. Vastatakseen tulevaisuuden haasteisiin liiketoimintamallit on yhdistettävä kiertotalouden malleihin. Sen toteuttamiseksi tarvitaan käsitteellinen viitekehys, joka mahdollistaa yrittäjille ja johtajille kiertotalouden liiketoimintamallien muotoilun. Väitöskirja pyrkii tarjoamaan jäsennettyä tietoa kiertotalouden liiketoimintamallien kehittämistä ja toimeenpanoa mahdollistavista mekanismeista. Ensin tarjoamme kokonaisvaltaisen kuvauksen kiertotalouden liiketoimintamalleista, määritelmän ja ohjaavat periaatteet (essee I). Toiseksi tarkastelemme kolmen pääelementin kokoonpanoa, eli (1) asiakasarvon luomisen, (2) dynaamisten kyvykkyyksien sekä (3) arvoverkostojen piirteitä ja ominaisuuksia liiketoimintamallien muutoksen yhteydessä kohti kiertotaloutta (esseet II, III ja IV). Havainnot antavat oman lisänsä teoreettiseen kirjallisuuteen kiertotalouden liiketoimintamalleista. Käytännössä tämä integroitu viitekehys mahdollistaa johtajille ja yrittäjille arvoa tuottavien mekanismien uudelleenmäärittelyn kiertotalouden periaatteiden valossa.