Measuring Leadership Behaviour in a Global Industry : Sand Cone Model of Transformational Leadership and People, Process and Goal Model

On jo pitkään ymmärretty, että johtaminen vaikuttaa merkittävästi henkilöstön työtyytyväisyyteen ja lojaaliuteen työnantajaa kohtaan, mikä puolestaan vaikuttaa suoraan organisaation menestykseen. Mutta miten voi yhä kovemmin kilpaillussa yritysmaailmassa tunnistaa hyvän johtajan suuresta joukosta? Tämä väitöskirja tutkii tapoja mitata johtamiskäyttäytymisen eri ulottuvuuksia siten kuin johtajat itse ne kokevat globaalissa organisaatiossa. Väitöskirja koostuu viidestä vertaisarvioidusta julkaisusta, joissa laadullisia, määrällisiä ja monimenetelmällisyyttä hyödyntäviä menetelmiä on käytetty tutkimusongelmien kattavaan tarkasteluun. Väitöskirjassa esitetään kaksi johtamiskäyttäytymisen eri ulottuvuuksia arvioivaa ja mittaavaa mallia sekä niihin liittyvät prosessit ja tekniikat. Kyseessä ovat muuntavan johtajuuden Sand Cone -malli (SCM) sekä People, Process and Goal -malli (PPG). Ensimmäinen malli keskittyy transformationaalisen eli muuntavan johtajuuden tehokkuuden tarkasteluun, kun taas jälkimmäinen malli tunnistaa johtamistyön painopistealueita ja auttaa kehittämään johtajien vahvuuksia ja osaamista, mutta myös vähemmän kehittyneitä kyvykkyyksiä. Molemmat mallit laajentavat johtamiskäyttäytymisen teoriaperustaa. Sand Cone -mallia voidaan käyttää erityisesti lyhyen aikavälin hahmotuksiin, kun taas People, Process and Goal -malli soveltuu parhaiten pitkäaikaisiin kehitystehtäviin. Johtajille suositellaan Sand Cone -mallin hyödyntämistä olemassa olevien johtamisvalmiuksiensa kehittämiseen. Korkean tason johtoryhmille suositellaan People, Process and Goal -mallin käyttämistä eri johtamisalueiden tasapainon määrittelyyn ja sitä kautta organisaation monipuoliseksi menestykseksi.