Varastoinnin ja varastonhallinnan optimointi ja kehittäminen pk-yrityksessä
Pysyvä osoite
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tutkimuksen tavoitteena oli optimoida ja kehittää kohdeyrityksen tuotantolaitoksen X
varastointia ja varastonhallintaa ja niihin liittyviä prosesseja. Varastoinnin ja varastonhallinnan
optimoinnin ja kehityksen tarpeena oli vastata kohdeyrityksen kasvavaan tuotannon
kapasiteettiin uuden tuotantohallin valmistuessa. Tutkimusongelmana käsiteltiin varastoinnin ja
varastonhallinnan kehityskohteiden tunnistamista ja relevanttien ratkaisujen löytämistä
kehityskohteiden ongelmiin. Tuloksien lopputuloksen tavoitteena oli muodostaa optimoitu
varastointimalli varastoinnin ja varastonhallinnan toimintaan. Tutkimuksen tavoitteiden
saavuttamiseksi tutkimusmenetelminä käytettiin laadullista tapaustutkimusta ja
kehitystutkimusta, joiden avulla tutkittiin kohdeyrityksen nykytilannetta ja keskityttiin
löytämään ratkaisut nykytilassa havaittuihin kehityskohteisiin. Kehitystoimet toteutettiin
JIT-tuotantofilosofian, Lean-johtamisfilosofian ja EOQ varastonhallintateorian luoman
viitekehyksen mukaan.
Tutkimuksen keskeisinä tuloksina olivat havainnot kohdeyrityksen materiaalinimikkeiden
ongelmista ja vakiomateriaalinimikkeiden muodostaminen, optimaalisien eräkokojen ja
varastotasojen määrittäminen vakiomateriaalinimikkeille, varastoinnin layout-mallin luominen
ja varastopaikkojen vakioiminen ja viimeisenä varastoinnin kehittämistoimien määrittäminen ja
kohdeyrityksen tulevaisuuden tarpeiden arvioiminen. Vakiomateriaalinimikkeiden osalta
määritettiin kohdeyrityksen toiminnalle tarpeelliset vakiomateriaalinimikkeet ja muodostettiin
käsittelymallit vakionimikkeille ja projektikohtaisille materiaalinimikkeille. Tämän jälkeen
muodostettiin optimaaliset eräkoot ja varastotasot vakiomateriaalinimikkeille, jotta
kohdeyrityksen varastointi ja varastonhallinta tehostuisi. Vakioiden eräkokojen ja
varastotasojen perusteella muodostettiin kohdeyrityksen varastointimalli, jossa määritettiin
layout-malli materiaalien sijoittelulle ja määritettiin varastoiden sisälogistiikan toiminta
varastotasojen mukaan. Viimeisenä muodostetiin jatkuvan kehittämisen malli kohdeyrityksen
varastoinnille ja varastonhallinnalle ja määritettiin tulevaisuuden varastoinnin ja
varastonhallinnan tarpeita kohdeyrityksen liiketoimintastrategian mukaan.
Tutkimuksen johtopäätöksenä havaittiin nykytilan määrittelyn ja kokonaisuuden tehokkuuden
tutkimisen olevan olennaiset keinot havaita kehityskohteita pk-yritysten varastoinnissa ja
varastonhallinnassa. Relevanttien ratkaisujen löytämisen osalta havaittiin teoreettisen
viitekehyksen vahvan ymmärtämisen sekä varastoinnin ja varastonhallinnan osa-alueiden
yhteisvaikutuksien ymmärtämisen olevan välttämättömiä. Teoreettinen viitekehys mahdollistaa
kehityskohteiden analysoinnin ja olemassa olevien työkalujen käytön kehittämisessä.
Varastoinnin ja varastonhallinnan kokonaisuuden ymmärtäminen havaittiin vaikuttuvan
ongelmakohteiden kokonaisuuden vaikutuksen ymmärtämiseen ja mahdollisti usean prosessin
kehittymisen yhden ongelman ratkaisemisella.