Avainhenkilöiden sitoutuminen yritykseen : Sitouttamisen keinot

Tämä tutkielma tarkastelee avainhenkilöiden sitoutumista organisaatioon. Avainhenkilöllä tarkoitetaan organisaation menestyksen kannalta keskeistä työntekijää. Osaajapulan ja kiristyneen kilpailun myötä avainhenkilöiden sitoutuminen on noussut keskeiseen rooliin. Tutkielman tavoitteena on selvittää avainhenkilöiden merkitystä yritykselle ja miten avainhenkilöitä voidaan sitouttaa yritykseen. Teoreettinen viitekehys rakentuu avainhenkilöiden johtamisen ja sitoutumisen ympärille. Tutkielma tarkastelee avainhenkilöiden johtamisen määritelmiä, keskeisiä osa-alueita ja strategista merkitystä. Sitoutumista käsitellään erilaisten teorioiden avulla ja esitellään keskeisiä keinoja sitouttaa avainhenkilöitä organisaatioon. Tutkielma osoittaa avainhenkilöiden sitoutumisen tärkeyden organisaatiolle. Avainhenkilöiden sitoutuminen on yhteydessä yrityksen parantuneeseen suorituskykyyn sekä kilpailukykyyn. Sitoutuneet avainhenkilöt pysyvät organisaatiossa pidempään, panostavat työhönsä enemmän ja ovat tuottavampia. Avainhenkilöiden vaihtuvuus sen sijaan aiheuttaa merkittäviä haittoja organisaatiolle. Johtopäätöksenä todetaan, että avainhenkilöiden sitouttamiseen tulisi käyttää toisiaan täydentäviä sitoutumiskeinoja. Keskeisiä sitoutumiskeinoja ovat taloudellinen ja aineeton palkitseminen, urakehitys, kollegat ja muut organisaation mahdollistamat keinot. Tutkielma osoittaa myös yhteyden avainhenkilöitä sitouttavien ja houkuttelevien tekijöiden välillä.