Esihenkilö työkyvyn tukena : Miten esihenkilö voi pienentää työntekijän työkyvyttömyyden riskiä? Haastattelussa Varsinais-Suomen hyvinvointialueen ikääntyneiden palveluiden esihenkilöitä

Tässä tutkielmassa tarkastellaan esihenkilön roolia työntekijän työkyvyn tukemisessa ja nostetaan esiin hyväksi havaittuja käytänteitä ja haasteita työkykyjohtamisessa. Tutkielmaa varten on haastateltu Varsinais-Suomen hyvinvointialueen, ikääntyneiden palveluiden, Keskisen alueen esihenkilöitä ja heidän kokemuksiaan aiheesta. Työurien pidentäminen on taloudellisesti ja yhteiskunnallisesti tärkeä aihe eläkeiän nousun myötä. Hyvällä työkykyjohtamisella henkilöstä voidaan tukea jaksamaan työelämässä eläkeikään saakka. Pienin muokkauksin tehtäväkuvaan tai työaikaan tarvittaessa työntekijä voi hyvin, on motivoitunut ja innostunut työstään. Tutkielman teoriaosuus poimii kirjallisuudesta aiheeseen liittyvää aikaisempaa tietoa aiheesta ja työkykyjohtamisen ilmiöistä. Empiriaosuudessa teemahaastatteluilla saatuja tuloksia peilataan teoriaosuuteen. Haastattelut on analysoitu sisällönanalyysilla, poimimalla haastatteluista nousseita teemoja yhteen. Tutkimuksen tuloksissa kerrotaan keskeisistä havainnoista ja johtopäätöksissä on nostettu esiin käytännön suosituksia työpaikoille tutkimuksen perusteella. Tutkimustulokset kertovat, että haastatelluilla esihenkilöillä on tärkeä rooli työkykyjohtamisessa työntekijän lähimpänä hallinnollisena esihenkilönä. Esihenkilöllä on usein myös mahdollisuus muokata työntekijän tehtäväkuvaa työkykyä vastaavaksi, kunhan työntekijä tuo tarpeen esihenkilön tietoon. Mitä aikaisemmassa vaiheessa työkykyä päästään tukemaan, sen tuloksellisempaa se on. Toki kaikki perustuu työntekijän omaan toiveeseen kuntoutua ja parantaa työkykyään, ilman sitä tukitoimet ovat turhia. Joustot työajassa tai -vuoroissa myös ilman terveysperustetta, kuten pienten lasten vanhemmille tai työuran loppupäässä koettiin tuloksellisina ja hyödyllisinä. Tehtävänkuvan ja työaikojen muokkausten nähtiin suoraan vaikuttavan työntekijän poissaoloihin niitä vähentävästi sekä positiivisesti työntekijän työmotivaatioon ja työssä jaksamiseen.