"Motivaatio edellyttää johtamista" : Tutkimus palvelevan johtamisen roolista sisäisen motivaation rakentumisessa

Palveleva johtaminen keskittyy esihenkilöiden rooliin työntekijöidensä tukena ja mahdollistajana. Z-sukupolvi, joka arvostaa itsenäisyyttä, merkityksellisyyttä ja ammatillista kehitystä, on kasvanut digitaalisessa ja globaalissa ympäristössä. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia palvelevan johtamisen vaikutuksia Z-sukupolven työntekijöiden sisäiseen motivaatioon ja heidän kokemuksiaan palvelevasta johtamisesta liikunta-alalla. Tutkimus pohjautuu palvelevan johtamisen ja itseohjautuvuusteorian (Self-Determination Theory, SDT) käsitteisiin, kuten autonomiaan, kompetenssiin ja yhteenkuuluvuuteen. Näitä teoreettisia käsitteitä käytettiin analysoitaessa, miten palveleva johtaminen vaikuttaa Z-sukupolven työntekijöiden motivaatioon työpaikalla. Tutkimuksessa käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää ja aineisto kerättiin puolistrukturoitujen haastattelujen avulla. Haastateltavina oli Z-sukupolven työntekijöitä liikunta-alalta, ja tutkimuksessa tarkasteltiin heidän kokemuksiaan palvelevasta johtamisesta sekä sen vaikutuksia heidän sisäiseen motivaatioonsa. Tulokset osoittavat, että palveleva johtaminen tukee Z-sukupolven sisäistä motivaatiota erityisesti silloin, kun esihenkilöt tarjoavat mahdollisuuden itsenäiseen työskentelyyn, antavat palautetta ja tukea ammatilliselle kehitykselle sekä vahvistavat yhteisöllisyyden tunnetta työpaikalla. Z-sukupolvi koki työnsä merkitykselliseksi, kun heidän arvojaan ja kehitystarpeitaan huomioitiin. Tämä tutkimus tuo esille palvelevan johtamisen merkityksen Z-sukupolven motivaation tukemisessa ja sen vaikutukset liiketoiminnan menestykseen. Tutkimuksen uutuusarvo perustuu siihen, että se tuo esille palvelevan johtamisen merkityksen erityisesti Z-sukupolven työntekijöiden näkökulmasta liikunta-alalla, joka on vielä suhteellisen vähän tutkittu alue. Tulokset tarjoavat käytännön suosituksia organisaatioille, erityisesti liikunta-alalle, ja korostavat esihenkilöiden roolia motivaation sekä sitoutumisen edistäjinä. Palvelevat esihenkilöt voivat parantaa työntekijöidensä hyvinvointia, työtyytyväisyyttä ja organisaation menestystä, auttaen samalla organisaatioita houkuttelemaan ja sitouttamaan motivoituneita työntekijöitä.