Johtajuuskulttuuri : toiveiden, tekojen ja tulkintojen tihentymä : tutkimus johtajuuskulttuurin olemuksesta ja kehittämisestä asiantuntijaorganisaatioissa

Tutkimuksen keskiössä on johtajuuden ja organisaatiokulttuurin välinen sidos. Johtajuuskulttuurissa on kyse ilmiöstä, jossa johtajuuteen liittyvät toiveet, teot ja niistä tehtävät tulkinnat kohtaavat organisaatiokontekstissa toisensa. Tutkimus valaisee johtajuuskulttuuri-ilmiötä ja tuo ratkaisuehdotuksia sen kehittämiseen. Ilmiön olemusta tulkitaan toimijoiden käsitysten kautta tarkastelemalla sitä, mistä elementeistä, miten ja kenen toimesta johtajuuskulttuuri rakentuu. Tutkimusympäristönä on kolme erilaista asiantuntijaorganisaatiota. Käsityksiään tuovat esille johto, keskijohto, asiantuntijat ja kehittäjät. Kolmivaiheisen kvalitatiivisen tutkimusprosessin menetelminä ovat tarinat (N52), ryhmähaastattelut (N9/50) ja yksilöhaastattelut (N9). Johtajuuskulttuuri näyttäytyy tutkimuksessa kompleksisena ja kontekstiinsa sidoksissa olevana ilmiönä, johon liittyy paradoksaalisia piirteitä ja ristiriitaisia odotuksia. Johtajuuteen liittyvien odotusten ratkaisematon ristiveto koetaan usein ongelmalliseksi. Tutkimus osoittaa kuitenkin, että juuri jännitteiden tunnistaminen avaa mahdollisuuksia johtajuuskulttuurin ja -käytäntöjen kehittämiseen. Johtajuuskulttuuria on siten mahdollista tietyin reunaehdoin kehittää myös tarkoituksellisesti. Johtopäätöksinä määritellään johtajuuskulttuuri-käsite ja nostetaan esiin keskijohdon kokema osattomuus sekä kulttuurissa samanaikaisesti esiintyvä yhteisyys ja pirstaleisuus. Siinä kuvataan myös asiantuntijaorganisaatioille tunnusomaisia johtajuusparadokseja ja keinoja niiden ratkaisemiseen. Uuden tutkimustiedon lisäksi väitöstutkimus tarjoaa käytännön ehdotuksia organisaatiokehittäjille, johdolle ja esimiehille.