Cross-border post-acquisition integration management: Case study of a manufacturing company.

International mergers and acquisitions (M&A) have become increasingly more popular over the last few decades. They offer a rapid way of entering new markets and have proved to increase the efficiency of operations. The post-acquisition integration (PMI) phase has been stated to be one of the most important stages in the M&A process. Many companies fail to create value through M&As as many face issues in the integration phase or the integration is not done properly. Therefore, this master’s thesis conducts a case study on planning and managing cross-border integration and aims to provide empirical data on the complex M&A phase as well as present a preliminary integration plan for the case company. This thesis reviews relevant literature in order to provide understanding on the complex construct, the several aspects that affect the integration process and on different integration mechanisms. Empirical evidence is collected through a questionnaire aimed at the acquiring and acquired company. The objective of the questionnaire is to collect data on the current state of the company and the thoughts of how the integration should be carried out. The main areas studied are motives and risks, planning, integration mechanisms and performance meas-urement. The findings highlight that most of the empirical evidence is in line with current theory and the preliminary plan is concluded.

Viime vuosikymmenien aikana kansainväliset fuusiot ja yritysostot ovat kasvattaneet suosiotaan merkittävästi. Nämä mahdollistavat nopean pääsyn uusille markkinoille ja ovat lisänneet toiminnan tehokkuutta monilla yrityksillä. Hankinnan jälkeinen integraatio (PMI) -vaihe on todettu yhdeksi tärkeimmistä vaiheista yrityskauppaprosessissa. Monet yritykset kuitenkin epäonnistuvat luomaan arvoa yritysjärjestelyillä, sillä useat kohtaavat ongelmia integraatiovaiheessa tai integraatiota ei johdeta ja hallita suunnitellusti. Näistä syistä tämä pro gradu -tutkielma toteuttaa tapaustutkimuksen rajat ylittävän integraation suunnittelusta ja hallinnasta, ja pyrkii tarjoamaan empiiristä tietoa monimutkaisesta yritysjärjestelyvaiheesta sekä esittelemään tapausyritykselle alustavan integraatiosuunnitelman. Tämä tutkielma käy läpi relevanttia kirjallisuutta lisätäkseen ymmärrystä integraatioprosessin monimutkaisesta rakenteesta, useista integraatioprosessiin vaikuttavista näkökohdista ja erilaisista integraatiomekanismeista. Empiirinen näyttö kerätään hankkivalle ja hankittavalle yritykselle suunnatulla kyselylomakkeella. Kyselyn tavoitteena on kerätä tietoa yrityksen nykytilasta ja ajatuksista siitä, miten integraatio tulisi toteuttaa. Tärkeimmät tutkittavat osa-alueet ovat motiivit, riskit, suunnittelu, integraatiomekanismit ja suorituskyvyn mittaaminen. Tulokset korostavat sitä, että suurin osa empiirisestä datasta on nykyisen teorian mukaista. Alustava integraatiosuunnitelma luodaan tulosten pohjalta ja se on esitetty johtopäätöksessä.