Arvoyhteensopivuus sitoutumisen edistäjänä: Kirjallisuuskatsaus arvopohjaisen johtamismallin myönteisistä organisaatiovaikutuksista

Abstract

Arvot ovat tärkeä organisaatioita yksilöivä ja määrittävä tekijä. Arvopohjainen johtaminen (value based leadership) on erityisesti 2010-luvulla herättänyt etiikan ja arvojen merkitystä organisaation toiminnassa ja johtamisessa. Organisaation arvojen integrointi johtamiseen ja organisatorisiin menettelyihin, sekä prosesseihin on usein monimutkainen ja haastava tehtävä. Arvoilla on kuitenkin suuri merkitys työn tekemisen ja työyhteisön kannalta, koska arvot vaikuttavat suuresti kaikkeen tekemiseen ja ajattelutapoihin, sen vuoksi arvoilla on keskeinen merkitys osana organisaation toimintaa. Ajatus siitä, että arvoyhteensopivuudella on merkitys organisaatiositoutumiseen ja organisaation toimintaan oli tässä pro gradu – tutkielmassa keskeistä. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää arvoyhteensopivuuden todellinen merkitys organisaatiositoutumiseen, arvoyhteensopivuuden ja sitoutumisen vaikutukset organisaation toimintaan, sekä esimiehen keskeinen vaikutus arvojohtajana ja arvoyhteensopivuuden edistäjänä. Arvoyhteensopivuudella ja sitoutumisella on havaittu olevan korrelaatiota. Uusilla tutkimuksilla arvoyhteensopivuuteen liittyen pyritään tutkimaan tarkemmin sitoutumisprosessia, sen syitä ja siihen vaikuttavia tekijöitä.

Arvojen merkitys organisaation toiminnassa ei ole uusi tutkimusten kohde, arvojen merkityksen tutkimisella organisaation toiminnassa, on jo pitkä historia. Arvoyhteensopivuuden ja organisaation tehokkuuden välisen suhteen tutkimus on osittain syytä haastavasta organisaatioiden kilpailutilanteesta, joka kannustaa organisaatioita tutkimaan organisaation toimintaa edistäviä tekijöitä erilaisista näkökulmista. Kilpailuetujen ollessa pieniä, on tärkeää etsiä niitä tekijöitä, jotka sitovat työntekijät organisaatioon, ja joilla pystytään tuomaan organisaatiota niin sanotusti mielekkäämmäksi asiakkaille ja kumppaneille. Arvopohjaisen organisaation ja johtajuuden uskotaan ohjaavan organisaation jäseniä tavoitteisiin, jotka hyödyntävät organisaatiota, sen jäseniä, kumppaneita ja yhteiskuntaa. Tutkielman tutkimusmetodiksi valittiin systemaattinen kirjallisuuskatsaus. Kirjallisuuskatsaus menetelmävalintana sopi tutkittavaan aiheeseen hyvin, sillä tutkimusmateriaalia on runsaasti, ja aihetta on tutkittu monesta näkökulmasta jo useana vuosikymmenenä. Vaikka kiinnostus arvoyhteensopivuuteen on ollut jo ennen vuotta 2000 suurta, valikoitui tähän tutkimukseen 19 tieteellistä artikkelia vuosilta 2000-2019. Artikkelit esiteltiin kuvailevana taulukkona ja syntetisointia varten ne jaettiin kolmeen teemaan, jotka mukailivat tutkimuskysymyksiä.

Tutkimustulosten perusteella arvoyhteensopivuus ja organisaatiositoutuminen on yhteydessä toisiinsa. Tutkimusten perusteella erityisesti ihmislähtöiset ja eettiset arvot ovat niitä, jotka kaikkein tehokkaimmin sitouttavat työntekijöitä organisaatioon. Erityisesti uudemmat tutkimukset olivat kiinnostuneita tulevaisuuden tutkimuksista, joissa voitaisiin selvittää tarkemmin sitoutumisen vahvuutta, tarkempaa arvokohtaista sitoutumista ja sitoutumisen syy-yhteyssuhteita uudenlaisilla muokatuilla tutkimusmenetelmillä. Arvoyhteensopivuuden organisaatiositoutumisvaikutukset ulottuivat vuorovaikutukseen, tiimien innovaatiokykyyn, stressin vähenemiseen, suorituskykyyn ja epäsuorasti jopa liikevaihtoon. Kuitenkin lisätutkimukset myös näiden asioiden yhteydestä olisivat tarpeen, sillä tutkitut vaikutukset ovat yleensä osittain epäsuoria. Yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioiden arvot muodostuvat hieman eritavalla johtuen tavoitteiden eroavaisuudesta. Esimiehen merkitys arvoyhteensopivuuden edistäjänä sai useita myönteisiä tutkimustuloksia. Hyvin johdetuttuihin selkeisiin arvoihin, on työntekijän helpompi sitoutua ja samaistua.