Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Esimiesten perehdyttäminen

Ilkka, Aino (2018)

 
Katso/Avaa
osuva_8461.pdf (618.7Kb)
Lataukset: 

Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.
Ilkka, Aino
2018
Näytä kaikki kuvailutiedot

Kuvaus

Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Perehdyttäminen on henkilöstöjohtamisen prosessi, jonka tarkoituksena on saada uusi työntekijä mahdollisimman pian tuottavaksi osaksi työyhteisöä ja toisaalta varmistaa myös sitoutuminen uusiin työtehtäviin. Perehdyttäminen linkittyy vahvasti muun muassa henkilöstön osaamisen kehittämiseen ja oppimiseen ja sillä on positiivisia vaikutuksia henkilöstön tuottavuuteen sekä työssä suoriutumiseen. Perehdyttämiseen liittyvä tutkimus keskittyy useimmiten organisaatioon ulkopuolelta tuleviin uusiin työntekijöihin ja heidän perehdytykseensä, jolloin etenkin esimiesten sekä organisaation sisällä uusiin tehtäviin siirtyvien perehdytys jää helposti huomiotta.

Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää esimiesten perehdytyksen nykytilaa johtavassa energia- ja teknologia-alan organisaatiossa. Tutkimuksessa paneudutaan tarkemmin siihen, millaisia ovat esimiestyön suurimmat haasteet esimiesten oman kokemuksen perusteella, millaiset tekijät vaikuttavat esimiesten perehdytykseen ja miten esimiesten kokemiin haasteisiin voitaisiin tarjota tukea jo perehdytysvaiheessa eli miten perehdytystä voitaisiin kehittää. Tutkimus toteutetaan laadullisena tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä on käytetty kohdeorganisaation Suomessa toimivien esimiesten haastatteluja.

Tutkimuksen tuloksien perusteella voidaan todeta, että esimiehille on olemassa perehdytysprosessi, mutta perehdytyksen toteutuminen käytännössä vaihtelee paljon olosuhteista riippuen, eikä yhteisiä linjoja ole. Esimiesten perehdytykseen vaikuttavat muun muassa yksikön käytännöt, esimiesten omat verkostot ja aktiivisuus sekä esimiesten omien esimiesten ja kollegoiden saatavuus. Esimiestyön suurimpina haasteina korostuvat ajanhallinta sekä esimiestyön yhteisten linjojen puute. Perehdyttämisen kehitysmahdollisuuksina pinnalle nousevat erityisesti verkostoitumisen ja avoimen keskustelun lisääminen esimiesten välillä yli yksikkörajojen.
Kokoelmat
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus) [3247]
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

TekijäNimekeAsiasanaYksikkö / TiedekuntaOppiaineJulkaisuaikaKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste