TALENT MANAGEMENT – MALLIN ORGANISOITUMINEN JA TOIMIVUUS
Gräsbeck, Sabina (2011)
2011
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Talent management eli erityisen kyvykkäiden työntekijöiden johtaminen on muutaman viimeisen vuoden aikana herättänyt huomiota henkilöstöjohtamisessa. Talent management ei ole niinkään uusi termi, vaan siitä on keskusteltu jo 1990-luvulla. Kuitenkin nyt 2000-luvulla talent management on noussut suosituksi puheenaiheeksi johtamisen alueella, sillä markkinoiden kasvu ja kehitys ajaa yritykset kilpailemaan kyvykkäästä työvoimasta. Osaava työvoima nähdään nyt ja tulevaisuudessa entistä tärkeämpänä kilpailuetuna.
Talent managementin käsitteenmäärittely ei ole vielä vakiintunut, mikä vaikeuttaa prosessin ymmärtämistä. Tämän tutkielman toimeksiantajayrityksessä ollaan aloittamassa talent management -prosessin toteuttaminen, ja tutkielman tavoitteena on selvittää, miten talent management ymmärretään kirjallisuudessa sekä kuudessa eri vertailuyrityksessä. Tutkimus on toteutettu laadullisin menetelmin haastattelemalla toimeksiantajayrityksestä kahta henkilöä ja vertailuyrityksistä sellaisia henkilöitä, jotka ovat kyseisen yrityksen talent management -prosessin toteuttamisessa oleellisesti mukana.
Tutkielman kirjallisuuskatsauksessa annetaan kokonaisvaltainen kuva talent management -prosessin rakentamiseen ja organisoitumiseen liittyvistä tekijöistä sekä talenttien ominaisuuksista ja heidän johtamisesta. Toimeksiantajayrityksen henkilöiden haastattelut käsittävät prosessin toteuttamisen lähtökohtia sekä odotuksia ja haasteita koskien uuden prosessin toteuttamista. Vertailuyritysten haastatteluissa on kartoitettu talent management -prosessien organisoitumista ja niiden toimivuutta.
Analyysiosassa on vastattu vertailuyritysten aineistolla toimeksiantajaa mietityttäneisiin seikkoihin ja arvioitu eri prosessien organisoitumista ja toimivuutta. Talent management osoittautui lisäarvoa tuottavaksi henkilöstöjohtamisen prosessiksi, joka vaikuttaa positiivisesti yrityksen menestymiseen ja toimii tulevaisuuden tärkeänä kilpailuetuna.
Talent managementin käsitteenmäärittely ei ole vielä vakiintunut, mikä vaikeuttaa prosessin ymmärtämistä. Tämän tutkielman toimeksiantajayrityksessä ollaan aloittamassa talent management -prosessin toteuttaminen, ja tutkielman tavoitteena on selvittää, miten talent management ymmärretään kirjallisuudessa sekä kuudessa eri vertailuyrityksessä. Tutkimus on toteutettu laadullisin menetelmin haastattelemalla toimeksiantajayrityksestä kahta henkilöä ja vertailuyrityksistä sellaisia henkilöitä, jotka ovat kyseisen yrityksen talent management -prosessin toteuttamisessa oleellisesti mukana.
Tutkielman kirjallisuuskatsauksessa annetaan kokonaisvaltainen kuva talent management -prosessin rakentamiseen ja organisoitumiseen liittyvistä tekijöistä sekä talenttien ominaisuuksista ja heidän johtamisesta. Toimeksiantajayrityksen henkilöiden haastattelut käsittävät prosessin toteuttamisen lähtökohtia sekä odotuksia ja haasteita koskien uuden prosessin toteuttamista. Vertailuyritysten haastatteluissa on kartoitettu talent management -prosessien organisoitumista ja niiden toimivuutta.
Analyysiosassa on vastattu vertailuyritysten aineistolla toimeksiantajaa mietityttäneisiin seikkoihin ja arvioitu eri prosessien organisoitumista ja toimivuutta. Talent management osoittautui lisäarvoa tuottavaksi henkilöstöjohtamisen prosessiksi, joka vaikuttaa positiivisesti yrityksen menestymiseen ja toimii tulevaisuuden tärkeänä kilpailuetuna.