Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Terveydenhuollossa tapahtuneet muutokset johtamisen näkökulmasta

Tuovinen, Päivi (2003)

 

Aineistoon ei liity tiedostoja.


Tuovinen, Päivi
2003
Näytä kaikki kuvailutiedot

Kuvaus

Kokotekstiversiota ei ole saatavissa.
Tiivistelmä
Suomalaista terveydenhuollon palvelurakennetta uudistettiin 1990-luvulla. Tämän tutkimuksen kannalta keskeisiä palvelurakennemuutoksen tavoitteita olivat psykiatrisen erikoissairaanhoidon laitoshoitopaikkojen vähentäminen sekä ikääntyneiden ja mielenterveysasiakkaiden koti- ja avohoitopalveluiden lisääminen.

Tutkimus tarkastelee mitä muutoksen johtaminen on julkisella sektorilla, erityisesti terveydenhuollon piirissä. Tutkimuksessa analysoidaan miten muutos ja sen johtaminen on toteutunut käytännössä. Tutkimus on kvalitatiivinen tutkimus, jossa empiirinen materiaali on kerätty teemahaastatteluiden avulla. Tutkimukseen ovat osallistuneet eri asteiset hoitotyön johtajat (N=12), jotka työskentelivät Vaasan keskussairaalan psykiatrian yksikön sekä Vaasan kaupungin terveyskeskuksen eri osastoilla ja poliklinikoilla. Aineisto on käsitelty laadullisen sisällön analyysin avulla, jonka jälkeen tulokset on ryhmitelty teemoittain.

Tutkimuksen keskeisenä käsitteenä on organisaatiomuutos, joka voidaan nähdä joko organisaation sisäisenä, etukäteen suunniteltuna prosessina tai organisaation ulkopuolisesta paineesta johtuvana ja ulkoa ohjattuna muutoksena. Julkisella johtamisella tarkoitetaan professionaalista, tavoitteellista johtamista, jossa painottuu tulosvastuullisuus. Muutosjohtaminen merkitsee tietoista ja ohjattua organisaation kehittämistä, joka edellyttää selkeää johtajuutta. Muutoksen johtaminen terveydenhuollossa on tavoitteellista organisaation kehittämistä, joka edellyttää henkilökunnan sitoutumista muutoksiin.

Merkittävimmät muutokset olivat yksiköiden toimintaan kohdistuneita rakenteellisia muutoksia. Esille nousivat osastojen toimintojen lakkauttaminen, uusien osastojen perustaminen sekä osastojen toimintaideologian muuttuminen. Henkilökuntapula, erityisesti lääkäripula koettiin merkittävänä yksiköiden toimintaan vaikuttaneena muutoksena. Myös potilasaineksen ikääntyminen ja vaikeutuminen koettiin muutoksena. Muutoksen johtaminen koettiin haasteellisena, koska se edellyttää kritiikin sietokykyä sekä henkilökunnan sitouttamista ja tukemista muutostilanteessa. Puolet haastateltavista kaipasi lisää tukea esimiehiltään muutostilanteissa.
Kokoelmat
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt [5997]
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

TekijäNimekeAsiasanaYksikkö / TiedekuntaOppiaineJulkaisuaikaKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste