Eettisyys on vahva valttikortti nyt ja tulevaisuudessa: Asiantuntijoiden näkemyksiä eettisestä johtamisesta ja sen tulevaisuudennäkymistä
Salo, Anniina (2017)
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena on tuottaa tietoa eettisestä johtamisesta ja sen tulevaisuudesta muiden johtamismallien rinnalla sekä kartoittaa eettisen johtajuuden kehittämistarpeita. Tutkimuksen tarkoituksena on kuvata eettisen johtamismallin piirteitä, niin teorian kuin empiirisen aineiston kautta, sekä lisätä tietoa eettisestä johtamisesta nyt ja tulevaisuudessa hyödynnettäväksi ja nostaa esiin muuttuvan työelämän johtamishaasteet eettisen johtamisen kautta.
Tutkimus toteutettiin laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys käsittelee eettistä johtamista ja eettistä johtajaa sekä paneutuu eettisen johtamisen tulevaisuuteen ja haasteisiin. Teoreettinen viitekehys on koottu systemaattisesti eri tieteenalojen kirjallisuudesta ja tieteellisistä julkaisuista. Tutkimus on toteutettu haastattelemalla eettisen johtamisen asiantuntijoita eri tieteenaloilta (n=6). Tutkimushaastattelut toteutettiin puoli-strukturoidulla teemahaastattelumenetelmällä. Tutkimuksen haastatteluteemat nostettiin teoreettisen viitekehyksen ja tutkimuskysymysten pohjalta. Litteroinnin jälkeen tutkimusaineisto teemoiteltiin teemakortistoihin ja sen jälkeen toteutettiin varsinainen teoriaohjaava analyysi tutkimusaineistolle, sekä tehtiin tulkintoja ja pohdintoja tutkimusongelmista.
Eettinen johtaminen nähtiin asiantuntijoiden mukaan vaihtoehtona perinteiselle talous- ja tulosohjatulle johtamiselle, sillä tulevat sukupolvet haluavat elämässään enemmän arvoja ja pehmeitä kiinnittymiskohtia, perinteisen talous- ja tulosjohtamisen rinnalle. Eettiset periaatteet ja arvot tarjoavat vaihtoehdon perinteisten johtamismallien rinnalle, tuomalla inhimillisen näkökulman ja arvot osaksi organisaatioiden toimintaa, strategiaan sekä itse johtamistyöhön. Etiikan nähdään itsessään pysyvän samanlaisena, mutta kontekstin jossa etiikka, arvot ja inhimillinen ajattelu ovat, tulee muuttumaan. Etiikka ja eettinen johtaminen koettiin johtamisen peruskivijalaksi, joka kuuluu jokaiseen johtamismallin perustaksi. Asiantuntijat painottivat monialaisen johtamisosaamisen tukevan organisaation eettisyyttä.
Johtamisnäkökulmasta megatrendien tuomat muutokset tarkoittavat kykyä korostaa inhimillisiä voimavaroja ja arvojen sekä vastuun merkitystä osana johtamista. Tulevaisuuden muutokset voivat nostaa eettisyyden ja inhimillisyyden vahvan teknologian kehityksen ja digitalisaation rinnalle yhdeksi megatrendiksi, jossa ihmisyys ja inhimilliset valinnat, arvot ja päätöksenteko nähdään mahdollisuutena. Ihmisen ja robotiikan välinen suhde kehittyy ja etiikka pyrkii vastaamaan haasteisiin, joita digitalisaatio ja teknologian kehitys tuovat. Etiikka ei muokkaudu itsestään, vaan se vaatii tutkimuksia, kehitystyötä ja kansainvälistä keskustelua, ihmisten välistä vuoropuhelua ja arvokeskustelua, jotta sen merkityksellisyys säilyy muuttuvassa yhteiskunnassa.
Tutkimus toteutettiin laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys käsittelee eettistä johtamista ja eettistä johtajaa sekä paneutuu eettisen johtamisen tulevaisuuteen ja haasteisiin. Teoreettinen viitekehys on koottu systemaattisesti eri tieteenalojen kirjallisuudesta ja tieteellisistä julkaisuista. Tutkimus on toteutettu haastattelemalla eettisen johtamisen asiantuntijoita eri tieteenaloilta (n=6). Tutkimushaastattelut toteutettiin puoli-strukturoidulla teemahaastattelumenetelmällä. Tutkimuksen haastatteluteemat nostettiin teoreettisen viitekehyksen ja tutkimuskysymysten pohjalta. Litteroinnin jälkeen tutkimusaineisto teemoiteltiin teemakortistoihin ja sen jälkeen toteutettiin varsinainen teoriaohjaava analyysi tutkimusaineistolle, sekä tehtiin tulkintoja ja pohdintoja tutkimusongelmista.
Eettinen johtaminen nähtiin asiantuntijoiden mukaan vaihtoehtona perinteiselle talous- ja tulosohjatulle johtamiselle, sillä tulevat sukupolvet haluavat elämässään enemmän arvoja ja pehmeitä kiinnittymiskohtia, perinteisen talous- ja tulosjohtamisen rinnalle. Eettiset periaatteet ja arvot tarjoavat vaihtoehdon perinteisten johtamismallien rinnalle, tuomalla inhimillisen näkökulman ja arvot osaksi organisaatioiden toimintaa, strategiaan sekä itse johtamistyöhön. Etiikan nähdään itsessään pysyvän samanlaisena, mutta kontekstin jossa etiikka, arvot ja inhimillinen ajattelu ovat, tulee muuttumaan. Etiikka ja eettinen johtaminen koettiin johtamisen peruskivijalaksi, joka kuuluu jokaiseen johtamismallin perustaksi. Asiantuntijat painottivat monialaisen johtamisosaamisen tukevan organisaation eettisyyttä.
Johtamisnäkökulmasta megatrendien tuomat muutokset tarkoittavat kykyä korostaa inhimillisiä voimavaroja ja arvojen sekä vastuun merkitystä osana johtamista. Tulevaisuuden muutokset voivat nostaa eettisyyden ja inhimillisyyden vahvan teknologian kehityksen ja digitalisaation rinnalle yhdeksi megatrendiksi, jossa ihmisyys ja inhimilliset valinnat, arvot ja päätöksenteko nähdään mahdollisuutena. Ihmisen ja robotiikan välinen suhde kehittyy ja etiikka pyrkii vastaamaan haasteisiin, joita digitalisaatio ja teknologian kehitys tuovat. Etiikka ei muokkaudu itsestään, vaan se vaatii tutkimuksia, kehitystyötä ja kansainvälistä keskustelua, ihmisten välistä vuoropuhelua ja arvokeskustelua, jotta sen merkityksellisyys säilyy muuttuvassa yhteiskunnassa.