Mitä on vastuullinen henkilöstöjohtaminen. Käsiteanalyyttinen tutkimus
Saari, Mari (2014)
Saari, Mari
2014
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Jo viimeisten kahden vuosikymmenen ajan henkilöstöjohtaminen on kokenut uusia haasteita muun muassa globalisaation, tekniikan kehittymisen sekä kasvaneiden kilpai-lukykyvaatimusten osalta. Organisaatioille on tärkeää antaa markkinoilla itsestään hyvä työnantajakuva sekä luoda imagoa. Tämän seurauksena yritysten henkilöstöjohtaminen on alkanut muokkautua vastuullisempaan suuntaan. Tämän tutkimuksen tarkoituksena onkin ollut selvittää käsiteanalyysin avulla, mitä vastuullinen henkilöstöjohtaminen on. Tutkimuksen empiiri¬sessä osassa tarkastellaan sitä, mitkä vastaajien mielestä ovat vastuullisen henkilöstö¬johtamisen tärkeimpiä osa-alueita ja miten heidän organisaatioissaan vastuullista hen¬kilöstöjohtamista käytännössä toteutetaan. Lopuksi vastauksista esitetään yhteenveto käsiteanalyysiä hyödyntämällä.
Tutkimuksen teoriaosassa esiteltiin ensin käsiteanalyysia ja selvennettiin, millä tavalla tutkijan tulee se mahdollisimman selkeästi ja monipuolisesti toteuttaa. Tämän jälkeen esitetyistä menetelmistä valittiin yksi, joista vastuullisen henkilöstöjohtamisen käsite-analyysi muodostettiin. Tutkimuksen empiirinen osuus on toteutettu Internet-ky¬selynä ja toteuttajana on henkilöstöjohdon ryhmä HENRY Ry. Taustatietokysymykset ovat olleet suljettuja, mutta vastuullisen henkilöstöjohtamiseen liittyvät kysymykset ovat olleet avoimia, jotta osallistujat ovat voineet vastata kysymyksiin omin sanoin.
Tutkimus osoitti, että vastuullisen henkilöstöjohtamisen tarkoituksena on pyrkiä näke-mään sen henkilöstö lisäarvon tuottajana yritykselle. Tämä taas onnistuu kokonaisval-taisella strategian kehittämisellä, jossa täytyy ottaa huomioon erilaisia henkilöstöön liit-tyviä tekijöitä. Tutkimus osoitti, että vastaajien ajatukset vastuullisesta henkilöstöjoh-tamisesta olivat pitkälti samansuuntaisia kirjallisuuskatsauksen kanssa. Vastaajista suurin osa koki, että organisaatio, jossa he työskentelevät, keskittyvät hyvin vastuullisen henkilöstöjohtami¬sen toteuttamiseen ja ottavat vastuuta henkilöstön hyvinvoinnista. Vastuullista henki¬löstöjohtamista on kuitenkin tutkittu tähän mennessä vähän ja se kai-paisi vielä lisätutkimuksia.
Tutkimuksen teoriaosassa esiteltiin ensin käsiteanalyysia ja selvennettiin, millä tavalla tutkijan tulee se mahdollisimman selkeästi ja monipuolisesti toteuttaa. Tämän jälkeen esitetyistä menetelmistä valittiin yksi, joista vastuullisen henkilöstöjohtamisen käsite-analyysi muodostettiin. Tutkimuksen empiirinen osuus on toteutettu Internet-ky¬selynä ja toteuttajana on henkilöstöjohdon ryhmä HENRY Ry. Taustatietokysymykset ovat olleet suljettuja, mutta vastuullisen henkilöstöjohtamiseen liittyvät kysymykset ovat olleet avoimia, jotta osallistujat ovat voineet vastata kysymyksiin omin sanoin.
Tutkimus osoitti, että vastuullisen henkilöstöjohtamisen tarkoituksena on pyrkiä näke-mään sen henkilöstö lisäarvon tuottajana yritykselle. Tämä taas onnistuu kokonaisval-taisella strategian kehittämisellä, jossa täytyy ottaa huomioon erilaisia henkilöstöön liit-tyviä tekijöitä. Tutkimus osoitti, että vastaajien ajatukset vastuullisesta henkilöstöjoh-tamisesta olivat pitkälti samansuuntaisia kirjallisuuskatsauksen kanssa. Vastaajista suurin osa koki, että organisaatio, jossa he työskentelevät, keskittyvät hyvin vastuullisen henkilöstöjohtami¬sen toteuttamiseen ja ottavat vastuuta henkilöstön hyvinvoinnista. Vastuullista henki¬löstöjohtamista on kuitenkin tutkittu tähän mennessä vähän ja se kai-paisi vielä lisätutkimuksia.