Pitenevät työurat – Organisaatioiden käytänteet työurien pidentämisessä

Abstract

Tämän tutkimuksen aihe muotoutui laajasti julkisuudessa käydyissä keskusteluissa, joissa käsiteltiin työurien pidentämisen tarvetta lähitulevaisuudessa. Hallituksen tekemä päätös eläkeiän nostamisesta vuoden 2017 alusta teki aiheesta hyvin ajankohtaisen. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten organisaatioiden toiminnassa on varauduttu työurien pitenemiseen. Lisäksi etsittiin vastauksia siihen, miten työurien pidentämisen tarve näkyy urasuunnittelussa, millä tekijöillä voidaan vaikuttaa työurien pitenemiseen ja miten työurien pidentämisen tarve vaikuttaa HR -toimintoihin.

Tutkimuksen kirjallisuuskatsauksessa tarkasteltiin aluksi urakäsitettä erilaisten urakäsitysmallien näkökulmasta, jonka jälkeen esiteltiin tunnettuja uratutkimuksen kehitysvaiheita, aikaisempaa työuratutkimusta ja työuran mittaamisen menetelmiä. Tässä tutkimuksessa oli organisaatiolähtöinen lähestymistapa, joka toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin teemahaastattelumenetelmää käyttäen. Tutkimuksen kohderyhmäksi valittiin viisi eri toimialalla toimivaa yritystä, ja haastateltaviksi henkilöiksi valikoitui kokeneita henkilöstöhallinnon edustajia.

Tutkimustulokset osoittivat, että organisaatioissa ollaan tietoisia toimenpiteistä ja tukitoimista, joilla työurien pituuteen voidaan tällä hetkellä vaikuttaa. Työurien pitenemiseen ei kuitenkaan ole ennalta varauduttu haastatelluissa organisaatioissa. Johtaminen, esimiestyö, osaaminen ja työhyvinvointi ovat keskeisiä tekijöitä, joiden vaikutus työurien pituuteen on suuri. Haasteena on saada johtamisosaaminen organisaatioissa paremmalle tasolle. Henkilöstötyössä hyvän henkilöstöjohtamisenhallinnan ja onnistuneen rekrytoinnin vaikutukset näkyvät organisaatioissa pidempinä työurina.