Tuotantolaitoksen kilpailukyvyn parantaminen tuotantoprosesseja ulkoistamalla. Case: Rungonvalmistuksen siirtäminen alihankkijalle
Pitkäkoski, Henrik (2014)
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Tämä tutkimus tehdään ABB Oy Low Voltage Systems -liiketoimintayksikön toimeksiantona ja sen tavoitteena on ulkoistaa rungonvalmistuksen tuotantovaihe ulkoiselle toimijalle eli alihankkijalle ja tutkia ulkoistamisen vaikutuksia kohdeyrityksen liiketoimintaan.
Tutkimuksen teoriaosuus on jaettu kahteen osaan, jossa ensimmäisenä käsitellään toimitusketjun strategista johtamista hankintatoimen ja alihankintayhteistyön näkökulmista. Hankintatoimen osalta käsitellään muun muassa kilpailukykyisiä hankintoja ja globaalia hankintaa. Alihankintayhteistyön osalta käsitellään alihankkijan valintaan ja alihankintasuhteiden ylläpitoon liittyviä teorioita. Teoriaosuuden toisessa osassa käsitellään ulkoistamista ja sen hyötyjä, haittoja ja vaikutuksia yrityksen kilpailukykyyn.
Tutkimuksen empiriaosuuden alussa esitellään kohdeyrityksen liiketoiminta, tuotteet, nykyinen tilaus-toimitusprosessi, nykyinen rungonvalmistusprosessi ja syyt tuotantoprosessin ulkoistamisen tarpeelle. Empiriaosuuden varsinainen case eli runkojen pilottitoimitus suoritettiin alihankkijan valinnan jälkeen. Pilottitoimituksen avulla pyritään varmistumaan, että valittu alihankkija pystyy toimittamaan yritykselle laadukkaita ja spesifikaatioiden mukaisia runkoja vaadittavien toimitusaikojen puitteissa. Pilottitoimituksen jälkeen tutkitaan pilotin onnistumista, haasteita ja siitä saatavaa taloudellista hyötyä. Tämän jälkeen käsitellään yhteistyön jatkumista valitun alihankkijan kanssa ja käsitellään tarvittavia toimenpiteitä uuden alihankintasuhteen myötä.
Lopuksi tutkitaan rungonvalmistuksen ulkoistamisen vaikutuksia kohdeyrityksen liiketoimintaan pidemmällä aikavälillä, kun yhteistyö on jatkunut alihankkijan kanssa jo pidempään. Tutkitaan muun muassa ulkoistamisesta saatuja kustannussäästöjä sekä tuotannollis- ja liiketaloudellisten tavoitteiden täyttymistä.
Tutkimuksen teoriaosuus on jaettu kahteen osaan, jossa ensimmäisenä käsitellään toimitusketjun strategista johtamista hankintatoimen ja alihankintayhteistyön näkökulmista. Hankintatoimen osalta käsitellään muun muassa kilpailukykyisiä hankintoja ja globaalia hankintaa. Alihankintayhteistyön osalta käsitellään alihankkijan valintaan ja alihankintasuhteiden ylläpitoon liittyviä teorioita. Teoriaosuuden toisessa osassa käsitellään ulkoistamista ja sen hyötyjä, haittoja ja vaikutuksia yrityksen kilpailukykyyn.
Tutkimuksen empiriaosuuden alussa esitellään kohdeyrityksen liiketoiminta, tuotteet, nykyinen tilaus-toimitusprosessi, nykyinen rungonvalmistusprosessi ja syyt tuotantoprosessin ulkoistamisen tarpeelle. Empiriaosuuden varsinainen case eli runkojen pilottitoimitus suoritettiin alihankkijan valinnan jälkeen. Pilottitoimituksen avulla pyritään varmistumaan, että valittu alihankkija pystyy toimittamaan yritykselle laadukkaita ja spesifikaatioiden mukaisia runkoja vaadittavien toimitusaikojen puitteissa. Pilottitoimituksen jälkeen tutkitaan pilotin onnistumista, haasteita ja siitä saatavaa taloudellista hyötyä. Tämän jälkeen käsitellään yhteistyön jatkumista valitun alihankkijan kanssa ja käsitellään tarvittavia toimenpiteitä uuden alihankintasuhteen myötä.
Lopuksi tutkitaan rungonvalmistuksen ulkoistamisen vaikutuksia kohdeyrityksen liiketoimintaan pidemmällä aikavälillä, kun yhteistyö on jatkunut alihankkijan kanssa jo pidempään. Tutkitaan muun muassa ulkoistamisesta saatuja kustannussäästöjä sekä tuotannollis- ja liiketaloudellisten tavoitteiden täyttymistä.
Kokoelmat
- Pro gradut ja diplomityöt [6765]