EETTINEN JOHTAMINEN VAHVISTAA TYÖHYVINVOINTIA JA ORGANISAATIOSITOUTUMISTA: Hallintotieteellinen kirjallisuuskatsaus eettisen johtamisen ja työntekijöiden työhyvinvoinnin sekä organisaatiositoutumisen välisestä yhteydestä
Penttilä, Heikki (2017)
2017
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Tämä pro gradu -tutkielma käsittelee eettisen eli reilun ja oikeudenmukaisen johtamisen vaikutusta työntekijöiden työhyvinvointiin ja organisaatiositoutumiseen. Työhyvinvointi on ammattitaitoisten työntekijöiden ja työyhteisöjen turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä hyvin johdetussa organisaatiossa. Organisaatiositoutuminen puolestaan kuvaa työntekijän yhteyttä ja suhdetta työpaikkaansa kohtaan. Työhyvinvointi ja organisaatiositoutuminen ovat merkittäviä tekijöitä sekä työntekijän itsensä että myös organisaation näkökulmasta. Johtamisen vaikutus molempiin muuttujiin on keskeisessä asemassa. Tässä tutkielmassa tutkimustehtävänä on tutkia vaikuttaako eettinen johtaminen työntekijöiden työhyvinvointiin ja organisaatiositoutumiseen, millä tavalla se vaikuttaa niihin ja sitä, millainen yhteys näiden välillä on.
Tutkielma on laadullinen tutkimus, joka on tehty systemaattisen kirjallisuuskatsauksen menetelmällä. Kirjallisuuskatsaus on valittu tutkielman metodiksi erityisesti sen takia, että empiirisen aineiston haluttiin pohjautuvan tieteellisiin tutkimuksiin eettisestä johtamisesta, työhyvinvoinnista ja organisaatiositoutumisesta. Kirjallisuuskatsauksen materiaaliksi valikoitui 22 kappaletta vertaisarvioitua tieteellistä artikkelia. Ajallisesti ne sijoittuvat vuosien 2000–2016 välille.
Tutkielman tulokset osoittavat, että eettinen johtaminen vaikuttaa positiivisesti niin työntekijöiden työhyvinvointiin kuin myös organisaatiositoutumiseen. Olennaista on, että eettinen johtaminen vaikuttaa molempiin asioihin itsenäisesti ja suoraan, mutta myös epäsuorasti erilaisten mekanismien välityksellä. Eettisesti toimiva johtaja lisää työntekijöiden luottamusta johtajiin sekä organisaatiokokonaisuuteen. Luottamus koostuu reilusta ja oikeudenmukaisesta toiminnasta. Luottamus ja oikeudenmukaisuus ovatkin tärkeitä välittäjätekijöitä eettisen johtamisen sekä työntekijöiden hyvinvoinnin ja organisaatiositoutumisen välillä. Eettinen johtaminen myös kohentaa organisaation eettistä ilmapiiriä ja työyhteisön yhteisöllisyyttä. Organisaation ilmapiiri sekä yhteisöllisyys tukevat alaisten hyvinvointia ja sitoutumista organisaatioonsa. Tutkielman tulokset myös osoittavat, että eettisen johtamisen, työntekijöiden työhyvinvoinnin ja organisaatiositoutumisen välillä on yhteys. Eettinen johtaminen tukee työntekijöiden hyvinvointia ja hyvinvoivat työntekijät puolestaan sitoutuvat paremmin organisaatioonsa. Toisaalta on myös niin, että sitoutuneiden työntekijöiden hyvinvointi on parempaa. Sitoutuneet työntekijät voivat hyvin ja samaistuvat organisaation arvoihin. Heillä on halu ponnistella organisaation tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi. Heillä on myös vahva tahtotila pysyä organisaatiossa ja samalla toimia organisaation parhaaksi. Eettisen johtamisen positiivisten vaikutusten vuoksi organisaatioiden kannattaa keskittyä siihen, että johtaminen on reilua, luotettavaa ja oikeudenmukaista.
Tutkielma on laadullinen tutkimus, joka on tehty systemaattisen kirjallisuuskatsauksen menetelmällä. Kirjallisuuskatsaus on valittu tutkielman metodiksi erityisesti sen takia, että empiirisen aineiston haluttiin pohjautuvan tieteellisiin tutkimuksiin eettisestä johtamisesta, työhyvinvoinnista ja organisaatiositoutumisesta. Kirjallisuuskatsauksen materiaaliksi valikoitui 22 kappaletta vertaisarvioitua tieteellistä artikkelia. Ajallisesti ne sijoittuvat vuosien 2000–2016 välille.
Tutkielman tulokset osoittavat, että eettinen johtaminen vaikuttaa positiivisesti niin työntekijöiden työhyvinvointiin kuin myös organisaatiositoutumiseen. Olennaista on, että eettinen johtaminen vaikuttaa molempiin asioihin itsenäisesti ja suoraan, mutta myös epäsuorasti erilaisten mekanismien välityksellä. Eettisesti toimiva johtaja lisää työntekijöiden luottamusta johtajiin sekä organisaatiokokonaisuuteen. Luottamus koostuu reilusta ja oikeudenmukaisesta toiminnasta. Luottamus ja oikeudenmukaisuus ovatkin tärkeitä välittäjätekijöitä eettisen johtamisen sekä työntekijöiden hyvinvoinnin ja organisaatiositoutumisen välillä. Eettinen johtaminen myös kohentaa organisaation eettistä ilmapiiriä ja työyhteisön yhteisöllisyyttä. Organisaation ilmapiiri sekä yhteisöllisyys tukevat alaisten hyvinvointia ja sitoutumista organisaatioonsa. Tutkielman tulokset myös osoittavat, että eettisen johtamisen, työntekijöiden työhyvinvoinnin ja organisaatiositoutumisen välillä on yhteys. Eettinen johtaminen tukee työntekijöiden hyvinvointia ja hyvinvoivat työntekijät puolestaan sitoutuvat paremmin organisaatioonsa. Toisaalta on myös niin, että sitoutuneiden työntekijöiden hyvinvointi on parempaa. Sitoutuneet työntekijät voivat hyvin ja samaistuvat organisaation arvoihin. Heillä on halu ponnistella organisaation tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi. Heillä on myös vahva tahtotila pysyä organisaatiossa ja samalla toimia organisaation parhaaksi. Eettisen johtamisen positiivisten vaikutusten vuoksi organisaatioiden kannattaa keskittyä siihen, että johtaminen on reilua, luotettavaa ja oikeudenmukaista.