Johtajien rooli ja heidän näkemyksiä menestystekijöistä
Nyman, Jenni (2014)
Nyman, Jenni
2014
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Työni tarkoitus oli selvittää haastattelututkimuksen kautta johtajien roolia edustamas-saan yrityksessä (strateginen vai operatiivinen) sekä heidän näkemyksiään edustamansa yrityksen menestystekijöistä ja omasta roolistaan menestyksen mahdollistajana.
Työni on osa Vaasan yliopiston keväällä 2012 käynnistettyä pitkittäistutkimusta suoma-laisten teknologiateollisuuden pk-yritysten keskuudessa. Otos kattaa ensimmäisellä kierroksella haastatellut 24 yritystä johtajineen. Tutkimusaineisto muodostui ryhmäm-me tekemistä haastatteluista ja haastattelujen pohjalta laadituista käsitekartoista, joista ilmeni haastateltujen johtajien näkemykset edustamansa yrityksen menestystekijöistä ja niihin vaikuttavista seikoista syy-seuraus-suhteineen.
Tutkimuksen teoriaosuudessa pureudun tarkemmin johtajan rooliin yleensä sekä esitte-len, mitä kirjallisuudessa on operatiivisesta ja strategisesta johtamisesta kerrottu. Johta-juutta en niinkään käsittele, mainitsen vain muutamia ominaisuuksia, joita johtajalta vaaditaan roolinsa onnistuneeseen toteuttamiseen.
Otoksen perusteella pelkästään operatiivista roolia ei yksikään johtaja toteuttanut, mikä oli odotettavissa. Strateginen rooli oli selkeästi esillä sekä ns. tuplarooli, jossa johtaja osallistui strategiatyön lisäksi myös operatiiviseen toimintaan. Tuplarooli oli selkeim-min esillä pienemmissä yrityksissä. Johtajat eivät juuri ollenkaan nostaneet itseään ja-lustalle vaan korostivat yhteistyön ja henkilökunnan merkitystä erilaisine ominaisuuksi-neen (mm. osaaminen ja motivaatiotaso) tavoiteltaessa menestystä. Haastatellut olivat sangen yksimielisiä ja esiin nousi samoja teemoja eri sanamuodoin.
Koska johdattelevia kysymyksiä ei saanut esittää, ei johtajan roolia päässyt enempää kyselemään, kuin mitä se tuli ilmi. Johdattelun kautta olisi mahdollisesti noussut esiin uusia seikkoja ja roolin merkittävyys olisi voinut nousta.
Otannan perusteella haastatellut johtajat olivat sangen inhimillisiä, joille yhteistyö, yh-teiset pelisäännöt ja avoin vuorovaikutus olivat tärkeitä asioita jokapäiväisessä kanssa-käymisessä alaisten ja yhteistyökumppaneiden kanssa.
Työni on osa Vaasan yliopiston keväällä 2012 käynnistettyä pitkittäistutkimusta suoma-laisten teknologiateollisuuden pk-yritysten keskuudessa. Otos kattaa ensimmäisellä kierroksella haastatellut 24 yritystä johtajineen. Tutkimusaineisto muodostui ryhmäm-me tekemistä haastatteluista ja haastattelujen pohjalta laadituista käsitekartoista, joista ilmeni haastateltujen johtajien näkemykset edustamansa yrityksen menestystekijöistä ja niihin vaikuttavista seikoista syy-seuraus-suhteineen.
Tutkimuksen teoriaosuudessa pureudun tarkemmin johtajan rooliin yleensä sekä esitte-len, mitä kirjallisuudessa on operatiivisesta ja strategisesta johtamisesta kerrottu. Johta-juutta en niinkään käsittele, mainitsen vain muutamia ominaisuuksia, joita johtajalta vaaditaan roolinsa onnistuneeseen toteuttamiseen.
Otoksen perusteella pelkästään operatiivista roolia ei yksikään johtaja toteuttanut, mikä oli odotettavissa. Strateginen rooli oli selkeästi esillä sekä ns. tuplarooli, jossa johtaja osallistui strategiatyön lisäksi myös operatiiviseen toimintaan. Tuplarooli oli selkeim-min esillä pienemmissä yrityksissä. Johtajat eivät juuri ollenkaan nostaneet itseään ja-lustalle vaan korostivat yhteistyön ja henkilökunnan merkitystä erilaisine ominaisuuksi-neen (mm. osaaminen ja motivaatiotaso) tavoiteltaessa menestystä. Haastatellut olivat sangen yksimielisiä ja esiin nousi samoja teemoja eri sanamuodoin.
Koska johdattelevia kysymyksiä ei saanut esittää, ei johtajan roolia päässyt enempää kyselemään, kuin mitä se tuli ilmi. Johdattelun kautta olisi mahdollisesti noussut esiin uusia seikkoja ja roolin merkittävyys olisi voinut nousta.
Otannan perusteella haastatellut johtajat olivat sangen inhimillisiä, joille yhteistyö, yh-teiset pelisäännöt ja avoin vuorovaikutus olivat tärkeitä asioita jokapäiväisessä kanssa-käymisessä alaisten ja yhteistyökumppaneiden kanssa.