Esimieheksi kehittyminen ja kasvu. Case Oy Sinebrychoff Ab
Lehtonen, Sanni (2006)
Kuvaus
Kokotekstiversiota ei ole saatavissa.
Tiivistelmä
Tutkimuksen pääongelmana on selvittää mitä esimieheksi kehittyminen ja kasvu pitävät sisällään. Alaongelmina ovat esimiestyöskentelyn sisällön hahmottaminen sekä organisaation tuen merkityksen selvittäminen esimiehen kehittymisen ja kasvun prosessissa. Tutkimuksen sekundaaritavoitteina on selkiyttää operatiivisen tason esimiehille heidän roolinsa sekä monipuolinen tehtäväkenttänsä. Primaarina tavoitteena on puolestaan mallintaa esimiehenä kehittymisen ja kasvun prosessi sekä luoda organisaatiolle selkeä malli, prosessikaavio, kehittymisen sisällöstä ja sen etenemisestä.
Tutkimus on luonteeltaan kvalitatiivinen. Tutkimuksen aineisto koostui useista eri osa-alueista. Sekundaariaineisto muodostui organisaatiolle tehdystä diplomityöstä, ulko-puolisen konsultin tekemästä arviosta sekä kahtena eri vuonna tehdystä ilmapiiri-kartoituksesta. Primaariaineisto puolestaan koostui operatiivisen tason esimiesten sekä organisaation edustajan haastatteluista. Tutkimushaastattelun lajina oli teemahaastattelu.
Organisaation tasolla tutkimuksesta ilmeni, että operatiivisen tason esi-miestyöskentelyssä on tapahtunut edistystä. Edistyksen päällimmäiseksi syyksi nousi Johtamisen erikoisammattitutkinto, johon esimiehiä on alkanut osallistumaan jär-jestelmällisesti viime vuosien aikana. Tutkimuksessa tuli esiin, että esimiestyöskentelyn osalta on toiminta vielä suhteellisen autoritaarista. Myös esimiesten ihmiskäsityksessä olisi parantamisen varaa. Laajemmalla tasolla tutkimuksessa tuli esille, että esimieheksi kehittyminen ja kasvu on haasteellinen ja useita vuosia edellyttävä prosessi. Organisaa-tion tuella nähtiin olevan suuri merkitys. Kehittymisen edellytyksenä voidaan tutkimuksen mukaan pitää esimiehen motivaatiota ja halua johtaa. Muita merkittäviä seikkoja kehittymis-prosessissa ovat valinta, perehdyttäminen, esimiehen taustatekijät sekä vallalla oleva ihmiskäsitys. Kehittymisen osa-alueita ovat itsensä johtaminen, ihmisten johtaminen sekä organisaation johtaminen. Itsensä johtaminen muodostaa tulosten mukaan kehittymisen ytimen.
Tutkimus on luonteeltaan kvalitatiivinen. Tutkimuksen aineisto koostui useista eri osa-alueista. Sekundaariaineisto muodostui organisaatiolle tehdystä diplomityöstä, ulko-puolisen konsultin tekemästä arviosta sekä kahtena eri vuonna tehdystä ilmapiiri-kartoituksesta. Primaariaineisto puolestaan koostui operatiivisen tason esimiesten sekä organisaation edustajan haastatteluista. Tutkimushaastattelun lajina oli teemahaastattelu.
Organisaation tasolla tutkimuksesta ilmeni, että operatiivisen tason esi-miestyöskentelyssä on tapahtunut edistystä. Edistyksen päällimmäiseksi syyksi nousi Johtamisen erikoisammattitutkinto, johon esimiehiä on alkanut osallistumaan jär-jestelmällisesti viime vuosien aikana. Tutkimuksessa tuli esiin, että esimiestyöskentelyn osalta on toiminta vielä suhteellisen autoritaarista. Myös esimiesten ihmiskäsityksessä olisi parantamisen varaa. Laajemmalla tasolla tutkimuksessa tuli esille, että esimieheksi kehittyminen ja kasvu on haasteellinen ja useita vuosia edellyttävä prosessi. Organisaa-tion tuella nähtiin olevan suuri merkitys. Kehittymisen edellytyksenä voidaan tutkimuksen mukaan pitää esimiehen motivaatiota ja halua johtaa. Muita merkittäviä seikkoja kehittymis-prosessissa ovat valinta, perehdyttäminen, esimiehen taustatekijät sekä vallalla oleva ihmiskäsitys. Kehittymisen osa-alueita ovat itsensä johtaminen, ihmisten johtaminen sekä organisaation johtaminen. Itsensä johtaminen muodostaa tulosten mukaan kehittymisen ytimen.