Irtisanoutumisprosessin johtaminen yliopisto-organisaatioissa

Abstract

Työelämä on ollut jo pitkään muutoksessa, ja pitkä yhdessä organisaatiossa hierarkkisesti ylöspäin etenevä ura ei ole enää normi, vaan liikkuvuus kuuluu yhä vahvemmin nykyajan työelämään. Nuoremmat sukupolvet kokevat urasiirtymät yhä luonnollisempana osana uraa, ja uraliikkuvuuden odotetaankin jatkossa lisääntyvän entisestään. Uraliikkuvuuden lisääntymisen myötä odotetaan myös vapaaehtoisten, työntekijän aloitteesta tapahtuvien irtisanoutumisten lisääntyvän tulevaisuudessa. Tämän vuoksi organisaatiossa olisi tärkeää panostaa irtisanoutumisprosessin johtamiseen, jotta irtisanoutumistilanteet saadaan hoidettua mahdollisimman hyvin.

Tämän tutkimuksen tavoitteena on tarkastella irtisanoutumisprosessin johtamista yliopistokontekstissa. Tätä tavoitetta tutkitaan tarkastelemalla, miten vapaaehtoisesti irtisanoutuneet työntekijät kuvaavat irtisanoutumisprosessia yliopisto-organisaatioissa ja miten irtisanoutumisprosessin kulku heijastuu yksilön kokemukseen. Tutkimus toteutetaan laadullisena tutkimuksena ja aineisto kerätään haastattelemalla puolistrukturoitua teemahaastattelumenetelmää käyttäen viittä vapaaehtoisesti yliopisto-organisaatiosta irtisanoutunutta työntekijää. Aineiston analyysi toteutetaan aineistolähtöisenä sisällönanalyysinä. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu aiempaan tutkimukseen irtisanoutumisprosessin eri vaiheista sekä muuhun irtisanoutumistilanteiden käyttäytymistä selittävään kirjallisuuteen.

Tuloksista nousi esiin neljä eri teemaa, jotka toistuivat haastateltavien kokemuksissa irtisanoutumisprosessin johtamisessa yliopisto-organisaatioissa. Nämä teemat ovat liittyivät itsenäiseen työotteeseen läpi irtisanoutumisprosessin, arvostuksen ja tuen tarpeeseen irtisanoutumisprosessin aikana, irtisanoutumisen vaikutuksiin työyhteisössä sekä organisaation käytänteisiin irtisanoutumisprosessin aikana.

Irtisanoutumisprosessin johtamista kehittäessä ja toteuttaessa olisi kiinnitettävä huomiota siihen, että yliopistossa työskentelevät ovat tottuneita itsenäiseen työskentelyyn ja tätä tulisi tukea myös irtisanomisaikana. Vaikka työ on itsenäistä, tulisi organisaation johtaa irtisanoutumisprosessia ja tarjota tukea työskentelyyn. Prosessin johtamisessa tulisi kiinnittää huomiota myös arvostavaan ja kunnioittavaan kohteluun läpi irtisanoutumisprosessin. Organisaation olisi hyvä luoda myös erilaisia käytänteitä johtamisen tueksi liittyen esimerkiksi irtisanoutumisesta tiedottamiseen, irtisanoutumisesta aiheutuvan vajeen paikkaamiseen, tiedon johtamiseen sekä erilaisiin keskusteluihin liittyen. Tärkeintä olisi huomioida jokaisen irtisanoutumisprosessin yksilöllisyys ja erilaisuus ja johtaa prosessia sen mukaisesti