Sustainability Risk Management : Integrating Sustainability to Enterprise Risk Management
Tamminen, Virva-Tuulia (2023-05-19)
19.05.2023
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023051945583
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023051945583
Tiivistelmä
Sustainability risks can significantly impact the operations of organizations and companies. Sustainability perspectives are particularly important for energy companies whose operations can dramatically affect the environment. Organizations should integrate sustainability considerations into the Enterprise Risk Management (ERM) risk management process to manage sustainability breaches. Organizations should therefore examine, identify and assess risks through social, environmental, and governance (ESG) aspects and take them into account in the ERM process. This thesis aims to examine sustainability risk management through a case study.
The thesis examines the current state of the risk management process of a case company operating in the energy sector and how the company's risk management process can be improved to better respond to sustainability risks. Sustainability risk management requires companies to evaluate their operations through three ESG risk categories. This allows companies to identify sustainability risks and develop measures and strategies to mitigate these risks. However, ESG integration is not only a risk management task; it requires the entire organization's commitment and active risk management. The organization's leadership is responsible for ensuring that sustainability aspects are integrated into the company's strategic goals and ways of working. In addition, management shall ensure that the organization's ERM process considers sustainability and responsibility aspects sufficiently.
In summary, ESG integration can fundamentally improve organizations' ERM process and help manage exposure to sustainability risks. These strengthen risk management and assist organizations in the long run, leading the company to sustainable success. Therefore, ESG integration should be crucial to organizations' ERM process.
Kestävyysriskeillä voi olla merkittäviä vaikutuksia organisaatioiden ja yritysten toimintaan. Kes-tävyysnäkökulmat ovat erityisen keskeisiä energia-alan yrityksille, joiden toiminnoilla voi olla merkittäviä vaikutuksia ympäristön kannalta. Hallitakseen kestävyysrikejä organisaatioiden tulisi sisällyttää kestävyysnäkökohdat ERM (Enterprise Risk Management) riskienhallintapro-sessiin. Organisaatioiden tulisi siis tarkastella, tunnistaa ja arvioida riskejä sosiaalisesta, ympä-ristön ja hyvän hallinto tavan (Environment, Social, Goverment, ESG) näkökohtien kautta ja huomioida ne ERM-prosessissa.
Tämän työn tarkoituksena on tarkastella kestävyysriskienhallintaa tapaustutkimuksen avulla. Työssä selvitetään energia-alalla toimivan case yrityksen riskienhallintaprosessin tämän hetki-nen tila ja miten yrityksen riskienhallintaprosessia voidaan parantaa vastaamaan paremmin kestävyysriskeihin.
Kestävyysriskienhallinta edellyttää, että yritykset arvioivat toimintojaan kolmen ESG riskiluokan kautta. Näin yritykset voivat tunnistaan kestävyysriskejä ja kehittää toimenpiteitä ja stra-tegioita näiden riskien vähentämiseksi. ESG-integraatio ei kuitenkaan ole pelkästään riskienhallinnan tehtävä, vaan se vaatii koko organisaation sitoutumista ja aktiivista riskien johtamista. Organisaation johdon vastuulla on huomioida, että kestävyysnäkökohdat integroidaan yrityk-sen strategisiin tavoitteisiin ja toimintatapoihin. Johdon on varmistettava että, organisaation ERM-prosessi huomio kestävyyden ja vastuullisuuden näkökohdat riittävällä tasolla.
Tiivistetysti voidaan todeta, että ESG-integraatio voi oleellisesti parantaa organisaatioiden ERM-prosessia ja auttaa hallitsemaan altistumista kestävyysriskeille. Tämä hyödyttää organisaatioita parantamalla riskienhallintaa ja auttaa organisaatioita pitkällä aikavälillä, johtaen yrityksen kestävään menestykseen. Näin ollen, ESG-integraation tulisi olla keskeinen osa organi-saatioiden ERM-prosessia.
The thesis examines the current state of the risk management process of a case company operating in the energy sector and how the company's risk management process can be improved to better respond to sustainability risks. Sustainability risk management requires companies to evaluate their operations through three ESG risk categories. This allows companies to identify sustainability risks and develop measures and strategies to mitigate these risks. However, ESG integration is not only a risk management task; it requires the entire organization's commitment and active risk management. The organization's leadership is responsible for ensuring that sustainability aspects are integrated into the company's strategic goals and ways of working. In addition, management shall ensure that the organization's ERM process considers sustainability and responsibility aspects sufficiently.
In summary, ESG integration can fundamentally improve organizations' ERM process and help manage exposure to sustainability risks. These strengthen risk management and assist organizations in the long run, leading the company to sustainable success. Therefore, ESG integration should be crucial to organizations' ERM process.
Kestävyysriskeillä voi olla merkittäviä vaikutuksia organisaatioiden ja yritysten toimintaan. Kes-tävyysnäkökulmat ovat erityisen keskeisiä energia-alan yrityksille, joiden toiminnoilla voi olla merkittäviä vaikutuksia ympäristön kannalta. Hallitakseen kestävyysrikejä organisaatioiden tulisi sisällyttää kestävyysnäkökohdat ERM (Enterprise Risk Management) riskienhallintapro-sessiin. Organisaatioiden tulisi siis tarkastella, tunnistaa ja arvioida riskejä sosiaalisesta, ympä-ristön ja hyvän hallinto tavan (Environment, Social, Goverment, ESG) näkökohtien kautta ja huomioida ne ERM-prosessissa.
Tämän työn tarkoituksena on tarkastella kestävyysriskienhallintaa tapaustutkimuksen avulla. Työssä selvitetään energia-alalla toimivan case yrityksen riskienhallintaprosessin tämän hetki-nen tila ja miten yrityksen riskienhallintaprosessia voidaan parantaa vastaamaan paremmin kestävyysriskeihin.
Kestävyysriskienhallinta edellyttää, että yritykset arvioivat toimintojaan kolmen ESG riskiluokan kautta. Näin yritykset voivat tunnistaan kestävyysriskejä ja kehittää toimenpiteitä ja stra-tegioita näiden riskien vähentämiseksi. ESG-integraatio ei kuitenkaan ole pelkästään riskienhallinnan tehtävä, vaan se vaatii koko organisaation sitoutumista ja aktiivista riskien johtamista. Organisaation johdon vastuulla on huomioida, että kestävyysnäkökohdat integroidaan yrityk-sen strategisiin tavoitteisiin ja toimintatapoihin. Johdon on varmistettava että, organisaation ERM-prosessi huomio kestävyyden ja vastuullisuuden näkökohdat riittävällä tasolla.
Tiivistetysti voidaan todeta, että ESG-integraatio voi oleellisesti parantaa organisaatioiden ERM-prosessia ja auttaa hallitsemaan altistumista kestävyysriskeille. Tämä hyödyttää organisaatioita parantamalla riskienhallintaa ja auttaa organisaatioita pitkällä aikavälillä, johtaen yrityksen kestävään menestykseen. Näin ollen, ESG-integraation tulisi olla keskeinen osa organi-saatioiden ERM-prosessia.