Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Osallistava päätöksenteko johtamistaitona ; kompleksisuusajattelun ja kompleksisuusjohtajuusteorian viitekehyksessä

Heiskanen, Hanna (2022-10-21)

 
Katso/Avaa
Pro Gradu (1.084Mb)
Lataukset: 


Heiskanen, Hanna
21.10.2022
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022102162734
Tiivistelmä
TIIVISTELMÄ:
Tämän laadullisen tutkimuksen tarkoituksena on ymmärtää, mitä osallistavalla päätöksenteolla
(PDM) tarkoitetaan johtamistaitona, kompleksisessa organisaatiokontekstissa, kompleksisuusajattelun ja kompleksisuusjohtajuusteorian viitekehyksessä. Osallistavalla päätöksenteolla (particitive decion-making, PDM) tarkoitetaan yleisesti yhteistyössä, ihmisten välisissä vuorovaikutustilanteissa, tehtävää päätöksenteon koordinointia yhteisten päämäärien saavuttamiseksi.
Johtamis- ja organisaatiotutkimuksissa PDM on yhdistetty korreloivan merkittävästi työtyytyväisyyteen ja organisaation pärjäämiseen kompleksisessa toimintaympäristössä. Tässä tutkimuksessa pyritään ymmärtämään PDM ilmiötä organisaatiokontekstissa ja siellä toimivan johtajan
työtaitona. Johtamistaidoilla suhteessa osallistavaan päätöksentekoon tarkoitetaan, niitä tietoja,
taitoja ja ymmärrystä, jotta johtaja roolissaan voi edistää osallistavan päätöksenteon organisaatiokulttuuria. Tutkimuskysymyksiksi muodostuivat 1. Miten kompleksisuusajattelun viitekehys
selittää osallistavaa päätöksentekoa (PDM)? 2. Mitä osallistava päätöksenteko (PDM) tarkoittaa
johtamistaitona kompleksisuusjohtajuusteorian viitekehyksessä?
Tutkimuksen teoreettiseksi viitekehykseksi valittiin kompleksisuusajattelun käsitteistöä ja kompleksisuusjohtajuusteorian kolme johtajuustyyppiä: operatiivinen, aloitteellinen ja mahdollistava
johtajuus. Tämä luo tutkimukselle uutta näkökulmaa tuottavan teoriakehyksen, jossa organisaatiot nähdään kompleksisina systeemeinä, jossa keskiössä on toimijoiden väliset vuorovaikutusprosessit, huomioiden organisaatiossa vallitsevat jännitteet.
Aineisto koostuu kansainvälisistä englanninkielisistä vertaisarvioiduista artikkeleista, jotka käsittelevät PDM ilmiötä organisaatiokontekstissa. Aineisto kerättiin elektronisista haku- ja tietokannoista käyttäen perinteisen kirjallisuustutkimuksen menetelmää. Aineisto koostuu 19 artikkelista. Aineiston analysointiin käytettiin teoriaohjaavaa sisällönanalyysia.
Tutkimuksen tulosten perusteella PDM ilmiön voidaan todeta olevan moniulotteinen ilmiö, järjestelmätason ilmiö. Kompleksisuusjohtajuusteorian johtajuustyypit antavat selitysvoimaa
PDM:n johtamistaidoille, keskeisenä johtamistaitona on monipuolisten virallisten ja epävirallisten vuorovaikutusprosessien ja päätöksentekomekanismien mahdollistaminen. PDM johtajuustaitojen voidaan ajatella koostuvan kolmesta toisiinsa keskenään vuorovaikutuksessa olevasta
johtajuustyypistä; operatiivisesta, aloitteellisesta ja mahdollistavasta, joita kaikkia tarvitaan ja
mikään ei toimi yksinään. Tulosten mukaan voidaan päätellä, että erityisesti mahdollistava ja
aloitteellinen johtajuus toivat uutta näkökulmaa paljastaen epävirallisten vuorovaikutustilanteiden ja epävirallisen järjestelmän välisen vuoropuhelun merkityksen PDM:lle, sen merkitys johtamistaitona on jäänyt aikaisemmissa tutkimuksissa huomiotta.
AVAINSANAT: Osallistaminen, osallistava päätöksenteko, PDM, johtamistaidot, kompleksisuusajattelu, kompleksisuusjohtajuusteoria, perinteinen kirjallisuustutkimus
Kokoelmat
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt [7993]
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

TekijäNimekeAsiasanaYksikkö / TiedekuntaOppiaineJulkaisuaikaKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste