Itsensä johtaminen hybridityössä
Lager, Sanni; Lager, Sanni (2022-10-13)
Lager, Sanni
Lager, Sanni
13.10.2022
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022101361914
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022101361914
Tiivistelmä
Suomalaisessa työelämässä on meneillään siirtymävaihe, jossa etsitään toimivia hybridityön
malleja. Hybridityö on uudenlainen työn tekemisen tapa, jossa työtä on mahdollista tehdä
paikasta riippumatta ja siinä hyödynnetään digitaalisia ratkaisuja. Itsensä johtaminen on
merkityksellisessä roolissa hybridityössä, sillä olemme itsemme johtajia niin perinteisessä
toimistotyössä kuin etätyössä. Viimeaikaisten muutosten ja kriisien seurauksena perinteisen
johtajuuden rooli näyttää menettävän merkitystään, kun taas yksilöllistä itsensä johtamista
tarvitaan aiempaa enemmän. Itsensä johtaminen tarkoittaa prosessia, jossa itseohjautuvuuden
ja motivaation kautta vaikutetaan omaan ajatteluun ja käyttäytymiseen. Itsensä johtamisen
työkaluina käytetään tiettyjä käyttäytymis- ja kognitiivisia strategioita.
Tämän tutkielman tavoitteena on tutkia hybridityökontekstissa tapahtuvaa yksilötason itsensä
johtamista. Tutkielmassa pyritään selvittämään, miten työntekijät ovat kokeneet hybridityön
tekemisen vaikuttaneen heidän itsensä johtamiseen ja itsensä johtamisen strategioiden
käyttöön. Pyrin myös selvittämään, millaisia itsensä johtamisen strategioita työntekijät
hyödyntävät hybridityössä ja millaista itsensä johtaminen on uudessa hybridityöajassa. Tämän
tutkielman teoreettinen viitekehys rakentuu hybridityötä, itsensä johtamista ja itsensä
johtamisen strategioita taustoittavista luvuista. Tutkimus on toteutettu laadullisena
tutkimuksena ja tutkimusaineisto on kerätty teemahaastattelun avulla. Haastatteluiden
kohdeorganisaationa toimii Kauhajoen kaupunki. Kauhajoen kaupungilta on valittu kahdeksan
asiantuntija- ja toimistotyötä tekevää haastateltavaa, joilla on kokemusta hybridityöstä.
Haastatteluiden kautta pyritään syventämään ymmärrystä kohdeilmiöstä ja selvitetään
haastateltavien kokemuksia itsensä johtamisesta hybridityössä. Aineisto on analysoitu
sisällönanalyysilla.
Tutkimustulosten perusteella hybridityöllä on ollut vaikutuksia työntekijöiden itsensä
johtamiseen. Hybridityö on lisännyt työn joustavuutta ja autonomiaa sekä motivaatio ja
työhyvinvointi ovat parantuneet. Tulokset osoittavat hybridityön haasteena olevan henkisten ja
fyysisten rakenteiden määrittämisen etätyöhön. Jos hybridityön toimintamallit ja struktuurit
eivät ole selkeästi määriteltyjä organisaatiossa, korostuu työntekijän itsensä johtamisen
merkitys. Tutkielman yhtenä keskeisenä johtopäätöksenä on se, että itsensä johtaminen
tapahtuu käyttämällä itsensä johtamisen strategioita, mutta osittain itsensä ohjaaminen työssä
tapahtuu myös automatisoituneiden toimintamallien kautta, joihin työntekijä ei ole välttämättä
kiinnittänyt tietoisesti huomiota. Aiemmat tutkimukset aiheesta korostavat itsensä johtamisen
strategioiden tietoista käyttämistä itsensä johtamisessa eivätkä tuo esille automatisoituneiden
ja tiedostamattomien toimintamallien merkitystä oman toiminnan ohjaamisessa. Tämän
perusteella tämä tutkielma täydentää aikaisempia tutkimuksia itsensä johtamiseen liittyen.
malleja. Hybridityö on uudenlainen työn tekemisen tapa, jossa työtä on mahdollista tehdä
paikasta riippumatta ja siinä hyödynnetään digitaalisia ratkaisuja. Itsensä johtaminen on
merkityksellisessä roolissa hybridityössä, sillä olemme itsemme johtajia niin perinteisessä
toimistotyössä kuin etätyössä. Viimeaikaisten muutosten ja kriisien seurauksena perinteisen
johtajuuden rooli näyttää menettävän merkitystään, kun taas yksilöllistä itsensä johtamista
tarvitaan aiempaa enemmän. Itsensä johtaminen tarkoittaa prosessia, jossa itseohjautuvuuden
ja motivaation kautta vaikutetaan omaan ajatteluun ja käyttäytymiseen. Itsensä johtamisen
työkaluina käytetään tiettyjä käyttäytymis- ja kognitiivisia strategioita.
Tämän tutkielman tavoitteena on tutkia hybridityökontekstissa tapahtuvaa yksilötason itsensä
johtamista. Tutkielmassa pyritään selvittämään, miten työntekijät ovat kokeneet hybridityön
tekemisen vaikuttaneen heidän itsensä johtamiseen ja itsensä johtamisen strategioiden
käyttöön. Pyrin myös selvittämään, millaisia itsensä johtamisen strategioita työntekijät
hyödyntävät hybridityössä ja millaista itsensä johtaminen on uudessa hybridityöajassa. Tämän
tutkielman teoreettinen viitekehys rakentuu hybridityötä, itsensä johtamista ja itsensä
johtamisen strategioita taustoittavista luvuista. Tutkimus on toteutettu laadullisena
tutkimuksena ja tutkimusaineisto on kerätty teemahaastattelun avulla. Haastatteluiden
kohdeorganisaationa toimii Kauhajoen kaupunki. Kauhajoen kaupungilta on valittu kahdeksan
asiantuntija- ja toimistotyötä tekevää haastateltavaa, joilla on kokemusta hybridityöstä.
Haastatteluiden kautta pyritään syventämään ymmärrystä kohdeilmiöstä ja selvitetään
haastateltavien kokemuksia itsensä johtamisesta hybridityössä. Aineisto on analysoitu
sisällönanalyysilla.
Tutkimustulosten perusteella hybridityöllä on ollut vaikutuksia työntekijöiden itsensä
johtamiseen. Hybridityö on lisännyt työn joustavuutta ja autonomiaa sekä motivaatio ja
työhyvinvointi ovat parantuneet. Tulokset osoittavat hybridityön haasteena olevan henkisten ja
fyysisten rakenteiden määrittämisen etätyöhön. Jos hybridityön toimintamallit ja struktuurit
eivät ole selkeästi määriteltyjä organisaatiossa, korostuu työntekijän itsensä johtamisen
merkitys. Tutkielman yhtenä keskeisenä johtopäätöksenä on se, että itsensä johtaminen
tapahtuu käyttämällä itsensä johtamisen strategioita, mutta osittain itsensä ohjaaminen työssä
tapahtuu myös automatisoituneiden toimintamallien kautta, joihin työntekijä ei ole välttämättä
kiinnittänyt tietoisesti huomiota. Aiemmat tutkimukset aiheesta korostavat itsensä johtamisen
strategioiden tietoista käyttämistä itsensä johtamisessa eivätkä tuo esille automatisoituneiden
ja tiedostamattomien toimintamallien merkitystä oman toiminnan ohjaamisessa. Tämän
perusteella tämä tutkielma täydentää aikaisempia tutkimuksia itsensä johtamiseen liittyen.