Leadership Qualities of Successful International Female Managers
Runsas, Heidi (2022-04-29)
Runsas, Heidi
29.04.2022
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022042931638
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022042931638
Tiivistelmä
There is an increasing interest and focus on female leadership across the globe. Previous researches has proven that the number of females in managerial positions is increasing as well as the interest in the way of leading and, simultaneously, the qualities that the female manager possesses. Indeed, there are country-specific differences and differences between organizations regarding female leadership in an international work environment.
This research examines female leadership from the perspective of successful leadership qualities and styles in the international work environment. The study explains how and when leadership qualities must be adjusted to succeed in managerial position internationally. Moreover, the situations vary according to the country and the culture. However, this study found that the need for adjustment arises when one meets new people in a new environment. Additionally, the most common ways of adjusting were minor changes in communication and approach. Moreover, the theoretical part of the research focuses on two main leadership approaches, heroic and post-heroic leadership, concerning leadership qualities and styles, the need for adjustment, different cultures, and successful leadership. Therefore, the research can provide categorized findings on the aspects mentioned above in heroic or post-heroic leadership.
The literature and the study suggest that the most important qualities for successful leadership are good communication skills, being emphatic, assertive, and confident when taking risks and making decisions. Moreover, the findings confirm that both heroic and post-heroic leadership qualities are necessary for successful leadership. However, the findings of this study cannot be generalized to fit all cultures and country contexts since some successful qualities may not be as successful in other cultures. Furthermore, the sample of this study were mostly from Western countries. Therefore, majority of the female managers identified with post-heroic leadership. Thus, the study findings are more relevant more feminine, post-heroic cultures.
A female manager in an international work should prepare to adjust her leadership style and qualities according to the prevailing culture and individuals in the country context. Moreover, having heroic qualities such as goal orientation and ambition and the post-heroic qualities of being supportive, empathic, and emotional intelligence are necessary for successful female manager. One of the main findings was the need for female managers to prepare themselves to face different approaches to stigmas and cultural issues. These cultural nuances can affect how women are treated in the international work environment, such as not being regarded, addressed, or greeted the same way as men. Another important finding was that the core leadership or changing oneself is unnecessary. In contrast, adjusting minor aspects in leadership provides the best and most successful results. Kiinnostus naisjohtajuutta kohtaan on kasvanut maailmanlaajuisesti. Tutkimukset osoittavat, että naisjohtajien määrä esihenkilötehtävissä on kasvanut samalla kun naisjohtajille ominaiset johtamistavat sekä erityispiirteet kiinnostavat yhä enemmän. Luonnollisesti, puhuttaessa kansainvälisestä työympäristöstä, on naisjohtajuudessa myös maa- sekä yrityskohtaisia eroja. Tämän tutkielman tarkoituksena on tarkastella syvemmin naisjohtamisen ominaispiirteitä sekä näiden kytköksiä menestyksekkääseen esihenkilötyöhön kansainvälisessä työympäristössä. Tutkielma antaa vastauksen siihen, millaisia piirteitä naisjohtajalta vaaditaan sekä millaisissa tilanteissa ja miten johtamistapoja tulisi muuttaa menestyäkseen naisjohtajana kansainvälisesti. Tutkielman teoreettiseksi viitekehykseksi on valittu heroistinen sekä heroistisuuden jälkeinen aika, joiden tarkastelussa keskitytään erityisesti johtamisen tyyleihin ja ominaispiirteisiin, mukautumistarpeeseen, erilaisiin kulttuureihin sekä menestyksekkääseen johtamiseen. Näin ollen tutkielman löydökset rajoittuvat heroistisen ja heroistisuuden jälkeisen aikakauden kontekstiin.
Tutkielman teoriaosuus sekä tutkimusosio osoittavat tärkeimmät menestyksekkään johtamisen piirteet, jotka ovat empaattisuus, hyvät kommunikaatiotaidot, vakuuttavuus sekä rohkeus ottaa riskejä. Tutkimushavainnot vahvistavat, että niin heroistinen kuin heroistisuuden jälkeisen ajan johtamistyylit ovat tarpeellisia menestyksekkäässä johtamisessa. Tulokset todentavat, että yleisesti mukautumista edellyttävät tilanteet ja tavat vaihtelevat maan ja kulttuurin mukaan, yhtenä selkeänä havaintona tunnistettiin mukautumisen tarve erityisesti esihenkilön kohdatessa uusia ihmisiä. Keskeisimmiksi mukautumisen tavoiksi esiin nousevat pienet muutokset kommunikaatiossa sekä lähestymistavassa. Tutkielman tuloksia tarkastellessa on olennaista huomioida, että tutkimuksen otanta koostui pääasiassa läntisten maiden naisjohtajista. Valtaosa haastatelluista naisjohtajista samaistui heroistisuuden jälkeisen ajan johtamistyyliin ja näin ollen tutkielman havainnot ovat oleellisempia feminiinisemmille, heroistisuuden jälkeisen ajan kulttuureille.
Tutkielman löydöksinä voidaan esittää, että kansainvälisessä työympäristössä työskentelevän naisjohtajan tulisi varautua mukauttamaan johtamistyyliään ja -piirteitään yksilön, vallitsevan kulttuurin sekä maan tapojen mukaan. Menestyvän johtajan tulisi hyödyntää sekä heroistisia johtamispiirteitä, kuten tavoitteellisuutta ja kunnianhimoisuutta, että heroistisuuden jälkeisen ajan johtamistyylejä, kuten kannustavaa, empaattista ja tunneälykästä johtamista. Tutkielman keskeisimpien havaintojen mukaan naisjohtajan tulee valmistautua kohtaamaan erilaisia tilanteita stigmojen ja kulttuurillisten kysymysten seurauksena. Kulttuurilliset erot voivat vaikuttaa myös siihen, miten naisia kohdellaan kansainvälisissä työympäristöissä - esimerkiksi huomioimiseen tai tervehtimiseen liittyvissä tilanteissa, joissa käytös voi poiketa. Lopulta, tutkielman tulokset osoittavat, ettei naisjohtajien tarvitse perustavalla tavalla muuttaa ydinjohtamistyyliään tai itseään. Menestyviin lopputuloksiin päästään usein jo pienilläkin muutoksilla.
This research examines female leadership from the perspective of successful leadership qualities and styles in the international work environment. The study explains how and when leadership qualities must be adjusted to succeed in managerial position internationally. Moreover, the situations vary according to the country and the culture. However, this study found that the need for adjustment arises when one meets new people in a new environment. Additionally, the most common ways of adjusting were minor changes in communication and approach. Moreover, the theoretical part of the research focuses on two main leadership approaches, heroic and post-heroic leadership, concerning leadership qualities and styles, the need for adjustment, different cultures, and successful leadership. Therefore, the research can provide categorized findings on the aspects mentioned above in heroic or post-heroic leadership.
The literature and the study suggest that the most important qualities for successful leadership are good communication skills, being emphatic, assertive, and confident when taking risks and making decisions. Moreover, the findings confirm that both heroic and post-heroic leadership qualities are necessary for successful leadership. However, the findings of this study cannot be generalized to fit all cultures and country contexts since some successful qualities may not be as successful in other cultures. Furthermore, the sample of this study were mostly from Western countries. Therefore, majority of the female managers identified with post-heroic leadership. Thus, the study findings are more relevant more feminine, post-heroic cultures.
A female manager in an international work should prepare to adjust her leadership style and qualities according to the prevailing culture and individuals in the country context. Moreover, having heroic qualities such as goal orientation and ambition and the post-heroic qualities of being supportive, empathic, and emotional intelligence are necessary for successful female manager. One of the main findings was the need for female managers to prepare themselves to face different approaches to stigmas and cultural issues. These cultural nuances can affect how women are treated in the international work environment, such as not being regarded, addressed, or greeted the same way as men. Another important finding was that the core leadership or changing oneself is unnecessary. In contrast, adjusting minor aspects in leadership provides the best and most successful results.
Tutkielman teoriaosuus sekä tutkimusosio osoittavat tärkeimmät menestyksekkään johtamisen piirteet, jotka ovat empaattisuus, hyvät kommunikaatiotaidot, vakuuttavuus sekä rohkeus ottaa riskejä. Tutkimushavainnot vahvistavat, että niin heroistinen kuin heroistisuuden jälkeisen ajan johtamistyylit ovat tarpeellisia menestyksekkäässä johtamisessa. Tulokset todentavat, että yleisesti mukautumista edellyttävät tilanteet ja tavat vaihtelevat maan ja kulttuurin mukaan, yhtenä selkeänä havaintona tunnistettiin mukautumisen tarve erityisesti esihenkilön kohdatessa uusia ihmisiä. Keskeisimmiksi mukautumisen tavoiksi esiin nousevat pienet muutokset kommunikaatiossa sekä lähestymistavassa. Tutkielman tuloksia tarkastellessa on olennaista huomioida, että tutkimuksen otanta koostui pääasiassa läntisten maiden naisjohtajista. Valtaosa haastatelluista naisjohtajista samaistui heroistisuuden jälkeisen ajan johtamistyyliin ja näin ollen tutkielman havainnot ovat oleellisempia feminiinisemmille, heroistisuuden jälkeisen ajan kulttuureille.
Tutkielman löydöksinä voidaan esittää, että kansainvälisessä työympäristössä työskentelevän naisjohtajan tulisi varautua mukauttamaan johtamistyyliään ja -piirteitään yksilön, vallitsevan kulttuurin sekä maan tapojen mukaan. Menestyvän johtajan tulisi hyödyntää sekä heroistisia johtamispiirteitä, kuten tavoitteellisuutta ja kunnianhimoisuutta, että heroistisuuden jälkeisen ajan johtamistyylejä, kuten kannustavaa, empaattista ja tunneälykästä johtamista. Tutkielman keskeisimpien havaintojen mukaan naisjohtajan tulee valmistautua kohtaamaan erilaisia tilanteita stigmojen ja kulttuurillisten kysymysten seurauksena. Kulttuurilliset erot voivat vaikuttaa myös siihen, miten naisia kohdellaan kansainvälisissä työympäristöissä - esimerkiksi huomioimiseen tai tervehtimiseen liittyvissä tilanteissa, joissa käytös voi poiketa. Lopulta, tutkielman tulokset osoittavat, ettei naisjohtajien tarvitse perustavalla tavalla muuttaa ydinjohtamistyyliään tai itseään. Menestyviin lopputuloksiin päästään usein jo pienilläkin muutoksilla.