Palkitsemisjärjestelmän ja johtamistyylin vaikutus yksilön ambidekstrisyyteen ja työn imuun

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää palkitsemisjärjestelmien ja johtamistyylien vaikutusta yksilön ambidekstrisyyteen ja työn imuun. Tutkimuksessa tutkitaan myös yksilön ambidekstrisyyden ja yksilön kokeman työn imun yhteyttä. Aikaisemmin ambidekstrisyyttä on tutkittu enemmänkin organisaation ominaisuutena, mutta enenevissä määrin viime aikoina myös yksilön ominaisuutena.

Aikaisempien tutkimusten mukaan transformationaalinen johtamistyyli edistää yksilön ambidekstrisiä ominaisuuksia ja työn imua. Myös työntekijöiden palkitseminen edistää näitä ominaisuuksia. Ambidekstrisyydellä viitataan etsivien (exploitation) ja hyödyntävien (exploration) toimintojen tasapainoon ja työn imu kuvastaa työntekijän työssä viihtymistä.

Tutkimusmenetelmänä tässä tutkielmassa toimii kyselytutkimus ja sähköinen kyselylomake lä- hetettiin 646 vastaajalle, jotka työskentelevät Suomessa eri toimialoilla ja eri työtehtävissä. Kyselylomake luotiin Webropol-työkalua apua käyttäen. Vastauksia saatiin 167. Tilastollinen menetelmä, jota tutkielmassa käytetään, on PLS-menetelmä.

Tutkimustuloksissa havaitaan, että etenkin johdon palkitsemisjärjestelmillä ja transformationaalisella johtamistavalla on vahva positiivinen yhteys työn imuun, joka on linjassa aikaisempien tutkimusten kanssa. Lisäksi palkitsemisjärjestelmillä on positiivinen yhteys myös yksilön ambidekstrisyyteen ja sitä kautta työn imuun.