Materiaalinhallinnan uudelleen organisointi : Case SLO Oy, SLO-Tuotesarjat
Vuorio, Tuomo (2020-11-03)
Vuorio, Tuomo
03.11.2020
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020110389119
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020110389119
Tiivistelmä
Tutkimusongelmaksi muodostui materiaalinhallinnan kehittäminen uusien menetelmien avulla. Tavoitteena onkin tutkielman avulla löytää eri tuotteille oikeat materiaalinohjaus menetelmät. Ohjausmenetelmien pitäisi auttaa materiaalinhallinnan kehittymisessä. Jotta ohjausmenetelmät voidaan valita tuotteille, tehdään sitä ennen tuoteanalyysi, jolla saatiin selville varastossa olevien tuotteiden nykytila (muun muassa hankintamäärät, menekki, varastokierto). Tutkimuskysymykseksi muodostuikin tämän pohjalta: ”Mikä on sopivin ohjausmenetelmä eri varastotuotteille?”.
Teoriaosa on jaettu viiteen eri pääotsikkoon. Teoriassa käsiteltiin ensin toimitusketjua sekä hankintatoimea, koska ilman näitä ei olisi materiaalinhallintaakaan. Toimitusketjun alla käsitellään erikseen logistiikka ja hankintatoimen alla muun muassa hankintaprosessi. Seuraavaksi käsitellään varastoja, johon kuuluu muun muassa varastokustannukset sekä varastotyypit. Kolmannessa pääkappaleessa käsitellään tuotannonohjausta sekä materiaalinhallintaa. Kappaleessa käsitellään muun muassa erilaisia tuotannonohjausjärjestelmien varastonohjausmenetelmiä. Tämän jälkeen käsitellään ABC-analyysia omassa kappaleessaan. Viimeisessä teoriakappaleessa käydään läpi SAP ja SAP: n MRP-menetelmät. Empiirisessä osiossa määritellään ensin, mikä on SLO Tuotesarjat-yksikön materiaalinhankinnan nykyinen tilanne tällä hetkellä. Tämän jälkeen tehdään tuotteille luokkajako laskemalla ABC-XYZ- analyysi johtamalla se ensin lasketuista ABC- ja XYZ-analyyseista. Viimeisessä empirian osiossa valittiin sopiva SAP materiaaliohjaustyyppi eri tuoteluokille. Viimeisenä tutkielmassa käsiteltiin johtopäätökset.
Tuloksista ilmeni, että menevimmät, X-luokkiin kuuluvien tuotteiden hankintaan kannattaa valita SAP MRP-tyyppi PD, joka laskee nettotarvetta. Menekiltään vaihtelevampien tuotteiden ohjaukseen tulisi puolestaan käyttää kulutukseen perustuvaa SAP MRP-tyyppiä V1, joka on tilauspistemenetelmä. Menekiltään pienimmät tuotteet tulisi hankkia lähtökohtaisesti vain asiakaan tarpeeseen (MTO). Jos näille tuotteille on kuitenkin pakko määritellä ohjaustapa, voidaan tyyppeinä käyttää tyyppiä ND (ei hankintasuunnittelua) tai tyyppiä PD. Development of Materials Management was the research problem in this thesis. The target of the thesis was to find right material management methods for different products. These methods should help in materials management development. Before it is possible to select management method, there must have some knowledge from current status of the products that located in warehouse. Therefore, a product analysis had to be created first. Product analysis revealed different facts about the products. The facts were related, for example purchasing quantities, sales quantities and inventory turnover. Research question was based on the results of the product analysis. The research question was: “What is the most appropriate material management method for different types of stock products?”.
The theoretical part has been divided to five main sections. The first section dealt with supply chain and sourcing. It was important to handle these themes, because without them there is no material management. The theme of the next section was warehouses. E.g. warehouse types and warehouse costs were parts of this section. The third main section dealt with production control and material management. Warehouse management methods of ERP-systems were main elements of this section. ABC-analysis was the main element of next section. SAP and SAP MRP-methods were the main themes of the last theory section. Empirical part of thesis begins with determination of current material purchasing status in SLO-Tuotesarjat unit. After determination the current situation, the products were classified by calculating ABC-XYZ- analysis. Before it was possible to create complete ABC-XYZ analysis, the ABC- and XYZ-analysis had to be calculated separately. In the last part of empirical section there was selected the most appropriate material management method for each product classes. The last part of thesis consists of conclusions.
The results revealed that the best SAP MRP-type for the most outgoing products (class x products) is type PD. That type is calculating net needs. SAP MRP type V1 was better for the products that had more variations in consumption. V1 is re-order point method. The products that had the smallest consumption, should purchase only when customer needs them (MTO). If there must be some management method for these products as well, there can be used either type ND (no purchasing planning) or type PD.
Teoriaosa on jaettu viiteen eri pääotsikkoon. Teoriassa käsiteltiin ensin toimitusketjua sekä hankintatoimea, koska ilman näitä ei olisi materiaalinhallintaakaan. Toimitusketjun alla käsitellään erikseen logistiikka ja hankintatoimen alla muun muassa hankintaprosessi. Seuraavaksi käsitellään varastoja, johon kuuluu muun muassa varastokustannukset sekä varastotyypit. Kolmannessa pääkappaleessa käsitellään tuotannonohjausta sekä materiaalinhallintaa. Kappaleessa käsitellään muun muassa erilaisia tuotannonohjausjärjestelmien varastonohjausmenetelmiä. Tämän jälkeen käsitellään ABC-analyysia omassa kappaleessaan. Viimeisessä teoriakappaleessa käydään läpi SAP ja SAP: n MRP-menetelmät. Empiirisessä osiossa määritellään ensin, mikä on SLO Tuotesarjat-yksikön materiaalinhankinnan nykyinen tilanne tällä hetkellä. Tämän jälkeen tehdään tuotteille luokkajako laskemalla ABC-XYZ- analyysi johtamalla se ensin lasketuista ABC- ja XYZ-analyyseista. Viimeisessä empirian osiossa valittiin sopiva SAP materiaaliohjaustyyppi eri tuoteluokille. Viimeisenä tutkielmassa käsiteltiin johtopäätökset.
Tuloksista ilmeni, että menevimmät, X-luokkiin kuuluvien tuotteiden hankintaan kannattaa valita SAP MRP-tyyppi PD, joka laskee nettotarvetta. Menekiltään vaihtelevampien tuotteiden ohjaukseen tulisi puolestaan käyttää kulutukseen perustuvaa SAP MRP-tyyppiä V1, joka on tilauspistemenetelmä. Menekiltään pienimmät tuotteet tulisi hankkia lähtökohtaisesti vain asiakaan tarpeeseen (MTO). Jos näille tuotteille on kuitenkin pakko määritellä ohjaustapa, voidaan tyyppeinä käyttää tyyppiä ND (ei hankintasuunnittelua) tai tyyppiä PD.
The theoretical part has been divided to five main sections. The first section dealt with supply chain and sourcing. It was important to handle these themes, because without them there is no material management. The theme of the next section was warehouses. E.g. warehouse types and warehouse costs were parts of this section. The third main section dealt with production control and material management. Warehouse management methods of ERP-systems were main elements of this section. ABC-analysis was the main element of next section. SAP and SAP MRP-methods were the main themes of the last theory section. Empirical part of thesis begins with determination of current material purchasing status in SLO-Tuotesarjat unit. After determination the current situation, the products were classified by calculating ABC-XYZ- analysis. Before it was possible to create complete ABC-XYZ analysis, the ABC- and XYZ-analysis had to be calculated separately. In the last part of empirical section there was selected the most appropriate material management method for each product classes. The last part of thesis consists of conclusions.
The results revealed that the best SAP MRP-type for the most outgoing products (class x products) is type PD. That type is calculating net needs. SAP MRP type V1 was better for the products that had more variations in consumption. V1 is re-order point method. The products that had the smallest consumption, should purchase only when customer needs them (MTO). If there must be some management method for these products as well, there can be used either type ND (no purchasing planning) or type PD.