Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • OSUVA
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Ketterä Henkilöstöjohtaminen pk-yrityksessä : Case Tampereen Tiivisteteollisuus Oy

Kraneis, Sanni (2020-03-23)

 
Tweet Vie viite Refworksiin
 
Katso/Avaa
Pro gradu-tutkielma Kraneis (1.224Mb)
Lataukset: 

Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.
Kraneis, Sanni
23.03.2020
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202003238893
Tiivistelmä
Organisaatiot ovat kohdanneet vuosikymmenten kuluessa useita muutoksia ja haasteita monissa eri toiminnoissaan. Kilpailijansa voittaakseen ja heistä erottumiseen organisaation tulee sopeutua tähän muutokseen riittävän hyvin. Päivittämällä henkilöstöjohtamisen toimintatapoja yritys voi saavuttaa kilpailuetua etenkin siinä, että osaava henkilöstö pysyy yrityksessä, eikä tarvittava osaaminen karkaa organisaation ulkopuolelle. Yksi keino uudistumiseen on ketterä henkilöstöjohtaminen, jota tässä tutkielmassa tutkitaan tamperelaisen pk-yrityksen näkökulmasta.

Tämä laadullinen tutkimus esittelee henkilöstöjohtamista yleisesti jo vuosikymmeniä hyödynnettyjen mallien avulla ja melko uutta ketterää toimintamallia henkilöstöjohtamisessa. Niin sanotun perinteisen henkilöstöjohtamisen teoreettinen viitekehys koostuu Dave Ulrichin (1997) HR-mallista sekä Harvadin henkilöstöjohtamisen mallista. Kumpikin malli edustaa pehmeää henkilöstöjohtamista, jossa ihmisten ajatellaan olevan muutakin kuin pelkkä resurssi yrityksen toiminnalle. Ketterän henkilöstöjohtamisen teoreettisen viitekehyksen muodostaa Thorenin (2017) ketterän henkilöstöjohtamisen periaatteet. Tutkimuksessa toteutetun kahden kyselytutkimuksen avulla pyritään esittämään toimeksiantajayrityksen henkilöstön kokemuksia kehityskeskusteluista ja työntekijäkokemuksesta ja löytämään uusia ketterän henkilöstöjohtamisen toimintatapoja yritykseen.

Saatujen tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että yrityksen henkilöstö on ymmärtänyt kehityskeskusteluiden tarkoituksen hyvin, mutta toiveena olisi, että sovittujen asioiden seurantaa kehitettäisiin ja prosessia uudistettaisiin. Tähän tarpeeseen vastaamaan toimeksiantajayritykselle luotiin uusi kehityskeskustelulomake ja seurantatyökalu. Muokatakseen henkilöstöjohtamista ketterämmäksi toimeksiantajayrityksen voisi tarjota henkilöstölle joustavia mahdollisuuksia työntekoon, kannustaa palautteen antamista ja luoda tavoitteita yhdessä henkilöstön kanssa.
Kokoelmat
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus) [3100]
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

TekijäNimekeAsiasanaYksikkö / TiedekuntaOppiaineJulkaisuaikaKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
https://osuva.uwasa.fi
Ota yhteyttä | Lähetä palautetta | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste