PROJEKTIPORTFOLION KANNATTAVUUDEN JA RAPORTOINNIN KEHITTÄMINEN Case: sähköverkkojen urakointiyritys
Valli, Aleksi (2013)
Valli, Aleksi
2013
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Tässä pro gradussa tutkitaan tapaustutkimuksen avulla projektiportfolion kannattavuuden ja raportoinnin kehittämistä. Kannattavuutta tutkittiin klusteroimalla case-yrityksen projektiportfoliosta muodostettu aineisto (N = 245) ja visualisoimalla tulokset itseorganisoituvilla kartoilla. Klusteroinnilla pyrittiin löytämään tekijöitä, jotka vaikuttavat kannattavuuteen. Löydettyjä tuloksia arvioitiin haastattelemalla kahta case-yrityksen avainhenkilöä.
Raportoinnin kehittämiseen liittyvässä teemassa pyrittiin ratkaisuun, jonka avulla caseyritys kykenee ennalta arvioimaan sähköverkkojen urakointiin liittyvien projektiensa kannattavuutta. Kannattavuuden tutkimisessa syvennyttiin projektiliiketoiminnan teoriaan ja projektinhallintaan. Raportointia kehitettiin tutkimuksen alussa tehdyn nykytilan kartoituksen ja pilottiprojektista saatujen tietojen avulla. Raportoinnin kehittymistä arvioitiin Doll & Torkzadehin (1988) kehittämän loppukäyttäjän tyytyväisyyskyselymallin avulla. Tutkimuksen alku- ja lopputilanteessa tehtyjen kyselyjen tuloksia testattiin Wilcoxonin merkkitestin avulla.
Itseorganisoituvilla kartoilla tehty klusterointi tuki visualisoinnin osalta aikaisempia tutkimustuloksia. Tutkimuksen tuloksena löydetyt kannattavuuteen vaikuttavat tekijät olivat case-yritykselle merkittäviä. Tuloksilla pystyttiin luomaan lisäarvoa ja uutta tietoa yritysjohdon päätöksenteon tueksi. Tulokset osoittivat, että itseorganisoituvia karttoja voidaan käyttää aikaisemmista tutkimuksista poiketen kannattavuuden tutkimisessa myös yritys-tasoa alemmalla projekti-tasolla.
Case-yrityksen raportoinnin kehittäminen päättyi tutkimuksen aikana ratkaisuun, jossa yritykselle hankittiin nykyisten ohjelmistoresurssien lisäksi uusi raportointityökalu. Raportointityökaluun päädyttiin tutkimuksen aikana kerätyn aineiston pohjalta. Työkalu otettiin osittain käyttöön tutkimuksen aikana, jolloin sen vaikutuksia raportointiin voitiin testata suppealla otosaineistolla. Raportoinnin voitiin nähdä kehittyneen tilastollisesti merkitsevällä tasolla johtoryhmän näkökulmasta.
Raportoinnin kehittämiseen liittyvässä teemassa pyrittiin ratkaisuun, jonka avulla caseyritys kykenee ennalta arvioimaan sähköverkkojen urakointiin liittyvien projektiensa kannattavuutta. Kannattavuuden tutkimisessa syvennyttiin projektiliiketoiminnan teoriaan ja projektinhallintaan. Raportointia kehitettiin tutkimuksen alussa tehdyn nykytilan kartoituksen ja pilottiprojektista saatujen tietojen avulla. Raportoinnin kehittymistä arvioitiin Doll & Torkzadehin (1988) kehittämän loppukäyttäjän tyytyväisyyskyselymallin avulla. Tutkimuksen alku- ja lopputilanteessa tehtyjen kyselyjen tuloksia testattiin Wilcoxonin merkkitestin avulla.
Itseorganisoituvilla kartoilla tehty klusterointi tuki visualisoinnin osalta aikaisempia tutkimustuloksia. Tutkimuksen tuloksena löydetyt kannattavuuteen vaikuttavat tekijät olivat case-yritykselle merkittäviä. Tuloksilla pystyttiin luomaan lisäarvoa ja uutta tietoa yritysjohdon päätöksenteon tueksi. Tulokset osoittivat, että itseorganisoituvia karttoja voidaan käyttää aikaisemmista tutkimuksista poiketen kannattavuuden tutkimisessa myös yritys-tasoa alemmalla projekti-tasolla.
Case-yrityksen raportoinnin kehittäminen päättyi tutkimuksen aikana ratkaisuun, jossa yritykselle hankittiin nykyisten ohjelmistoresurssien lisäksi uusi raportointityökalu. Raportointityökaluun päädyttiin tutkimuksen aikana kerätyn aineiston pohjalta. Työkalu otettiin osittain käyttöön tutkimuksen aikana, jolloin sen vaikutuksia raportointiin voitiin testata suppealla otosaineistolla. Raportoinnin voitiin nähdä kehittyneen tilastollisesti merkitsevällä tasolla johtoryhmän näkökulmasta.