Miten voittaa jääkiekon maailmanmestaruus pelaa-matta jääkiekkoa? Valmentava johtajuus ammatti-maisessa joukkueurheilussa.
Sundberg, Tomi (2011)
Sundberg, Tomi
2011
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Tämän tutkimuken tekemiseen innosti vuoden 1995 jääkiekon maailmanmestaruus. Suomi voitti tuolloin maailmanmestaruuden Curt Lindströmin valmennuksessa vaikka Lindström ei ollut itse pelannut jääkiekkoa.
Tästä heräsi kysymys. Voiko ammattilaisista rakennettua joukkuetta johtaa henkilö, joka ei ymmärrä tai osaa lajiteknisiä ja -taktisia seikkoja? Voisiko ammattivalmentaja johtaa yritystä tai voisiko ammattijohtaja johtaa urheilujoukkuetta?
Tutkimukseen haastateltiin tunnetuimpia suomalaisia ammattivalmentajia jääkiekon saralta. Näiden haastatteluiden kautta kävi ilmi, että he kokivat työnsä kaksi-tasoiseksi.Valmentatajat kokivat, että valmentaminen tapahtuu alaisen lähellä ja kahdensuuntaisella kommunikaatiolla. Johtaminen taas eriteltiin vahvan auktoriteetin johtamiseksi. Johtaminen ei enää ollut kahdensuuntaisesti vaan se oli jopa tilanteeseen verrattavaa joukkueen johtamista, jota alaiset eivät voi kyseenalaistaa.
Tämän tutkimuksen tulosten valossa voidaan ajatella, että valmentaminen huippu-urheilussa ja varsinkin joukkueurheilun puolella tulisi onnistua ilman lajiin vaadittavaa erillistä tietotaitoa. Valmentajat olivat kokemuksen kautta oppineet, että mikäli prosessi yksilöiden kanssa tehdään oikein ja johtajan sekä alaisen välille onnistutaan luomaan palkitseva ja luottava suhde, niin menestys tulee seurauksena. Näitä samoja oppeja voitasiin varsin hyvin soveltaa myös yritysmaailmaan. Silloin kun toimitaan asiantunti-jaorganisaatiossa, ei johtaja teknisillä osaamisilla ole enää juurikaan merkitystä. Tärkeämpää on osata johtaa ja valmentaa alaisia aina vain entistä parempiin suorituksiin. Voidaankin sanoa, että huippu-urheilun johtajilla ja valmentajille olisi varmasti annettavaa yritysmaailman johtajille, kuten varmasti myös toisinpäinkin.
Tästä heräsi kysymys. Voiko ammattilaisista rakennettua joukkuetta johtaa henkilö, joka ei ymmärrä tai osaa lajiteknisiä ja -taktisia seikkoja? Voisiko ammattivalmentaja johtaa yritystä tai voisiko ammattijohtaja johtaa urheilujoukkuetta?
Tutkimukseen haastateltiin tunnetuimpia suomalaisia ammattivalmentajia jääkiekon saralta. Näiden haastatteluiden kautta kävi ilmi, että he kokivat työnsä kaksi-tasoiseksi.Valmentatajat kokivat, että valmentaminen tapahtuu alaisen lähellä ja kahdensuuntaisella kommunikaatiolla. Johtaminen taas eriteltiin vahvan auktoriteetin johtamiseksi. Johtaminen ei enää ollut kahdensuuntaisesti vaan se oli jopa tilanteeseen verrattavaa joukkueen johtamista, jota alaiset eivät voi kyseenalaistaa.
Tämän tutkimuksen tulosten valossa voidaan ajatella, että valmentaminen huippu-urheilussa ja varsinkin joukkueurheilun puolella tulisi onnistua ilman lajiin vaadittavaa erillistä tietotaitoa. Valmentajat olivat kokemuksen kautta oppineet, että mikäli prosessi yksilöiden kanssa tehdään oikein ja johtajan sekä alaisen välille onnistutaan luomaan palkitseva ja luottava suhde, niin menestys tulee seurauksena. Näitä samoja oppeja voitasiin varsin hyvin soveltaa myös yritysmaailmaan. Silloin kun toimitaan asiantunti-jaorganisaatiossa, ei johtaja teknisillä osaamisilla ole enää juurikaan merkitystä. Tärkeämpää on osata johtaa ja valmentaa alaisia aina vain entistä parempiin suorituksiin. Voidaankin sanoa, että huippu-urheilun johtajilla ja valmentajille olisi varmasti annettavaa yritysmaailman johtajille, kuten varmasti myös toisinpäinkin.