Persoonallisuustyyppi ja johtajuusodotukset
Latomaa, Tanja (2015)
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Persoonallisuustyyppien ja johtajuusodotusten välistä yhteyttä ei Suomessa ole vielä kovin paljoa tutkittu, vaikka aihe on mielenkiintoinen ja ajankohtainen alati muuttuvassa työmaailmassa.
Tutkimuksessa persoonallisuutta määriteltiin MBTI:llä, eli Myers-Briggs tyyppi-indikaattorilla, joka on maailmanlaajuisesti tunnettu ja käytetty indikaattori. Indikaattori on suosittu, koska se määrittelee persoonallisuuden ominaisuuksia, sitä mihin henkilö suuntaa energiansa, miten hän hankkii tietonsa, miten hän tekee päätökset sekä millainen hänen elämäntyylinsä on.
Johtajuusodotuksia tutkittiin LBDQXII – johtajuuskyselyllä, joka pitää sisällään 100 kysymystä, jotka jaetaan 12 faktoriin. Faktoreilla määritellään esimiehen toimintatapoja erilaisissa tilanteissa. Jokaiseen kysymykseen vastataan sen mukaan, miten halutaan esimiehen toimivan kyseisessä tilanteessa.
Tutkimus toteutettiin pankkiin. Lähetetyistä kyselyistä tutkimuksen materiaalina voitiin käyttää 56 % vastauksista. Osa vastauksista oli puutteellisia tai MBTI:tä ja johtajuus-kyselyä ei voinut yhdistää keskenään.
Tutkimuksen tulosten perusteella tietyt esimiehen ominaisuudet ja toimintatavat nousivat esille persoonallisuudesta riippumatta, mutta persoonallisuuden piirteillä oli vaikutusta johtajuusodotuksiin. Persoonallisuustyypistä riippumatta muiden huomioon ottaminen, yhteistyön mahdollistaminen ja työilmapiiriin panostaminen olivat esimieheltä vaadittuja ominaisuuksia.
Tutkimuksessa persoonallisuutta määriteltiin MBTI:llä, eli Myers-Briggs tyyppi-indikaattorilla, joka on maailmanlaajuisesti tunnettu ja käytetty indikaattori. Indikaattori on suosittu, koska se määrittelee persoonallisuuden ominaisuuksia, sitä mihin henkilö suuntaa energiansa, miten hän hankkii tietonsa, miten hän tekee päätökset sekä millainen hänen elämäntyylinsä on.
Johtajuusodotuksia tutkittiin LBDQXII – johtajuuskyselyllä, joka pitää sisällään 100 kysymystä, jotka jaetaan 12 faktoriin. Faktoreilla määritellään esimiehen toimintatapoja erilaisissa tilanteissa. Jokaiseen kysymykseen vastataan sen mukaan, miten halutaan esimiehen toimivan kyseisessä tilanteessa.
Tutkimus toteutettiin pankkiin. Lähetetyistä kyselyistä tutkimuksen materiaalina voitiin käyttää 56 % vastauksista. Osa vastauksista oli puutteellisia tai MBTI:tä ja johtajuus-kyselyä ei voinut yhdistää keskenään.
Tutkimuksen tulosten perusteella tietyt esimiehen ominaisuudet ja toimintatavat nousivat esille persoonallisuudesta riippumatta, mutta persoonallisuuden piirteillä oli vaikutusta johtajuusodotuksiin. Persoonallisuustyypistä riippumatta muiden huomioon ottaminen, yhteistyön mahdollistaminen ja työilmapiiriin panostaminen olivat esimieheltä vaadittuja ominaisuuksia.