Strategisen budjetoinnin vaikutus yrityksen suorituskykyyn epävarmassa toimintaympäristössä
Kemppinen, Antti (2012)
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Budjetoinnilla on johdon ohjausjärjestelmän keinona suuri merkitys yrityksen tuloksellisen johtamisen kannalta. Sen asemaa yritystoiminnassa ei voi kiistää, sillä se on ollut jo pitkään olennainen osa yritysorganisaatioiden toimintaa. Perinteinen budjetointi nähdään kuitenkin 2010-luvulle tultaessa vanhentuneena, aikaa vievänä ja kalliina menetelmänä. Se ei vastaa yritysten tarpeisiin nopeasti muuttuvilla kilpailullisilla markkinoilla. Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää strategisen suunnittelun ja budjetointijärjestelmän merkitystä ja ongelmia yrityksille nykyajan epävarmassa liiketoimintaympäristössä. Lisäksi esitetään tieteellisiin tuloksiin perustuva ratkaisu perinteisen suunnittelujärjestelmän kehittämiseksi.
Johdon laskentatoimi siirtyy yhä enemmän strategiapainotteiseen suuntaan. Myös budjetoinnin yhteys strategiaan tulisi olla kiinteä, sillä se on ennen kaikkea johtamista ohjaava työkalu. Epävarmassa ympäristössä toimivat yritykset tarvitsevat uusia ohjausmenetelmiä säilyttääkseen asemansa ja kilpailukykynsä. Ratkaisuna esitetään strateginen budjetointi, jolla tarkoitetaan strategisen suunnittelun sitomista yrityksen operatiiviseen suunnitteluun ja toimintaan. Se sisältää vahvan strategian muodostamisen yrityksen taloudellisiin realiteetteihin ja ympäristötekijöihin perustuen. Erityisnäkökulmana esitetään nopeasti muuttuva toimintaympäristö, jota tutkitaan havaitulla ympäristön epävarmuudella.
Teoriaosuus ja johtopäätökset perustuvat alan tieteellisiin tutkimuksiin sekä kirjallisuuteen. Niitä tukee empiirinen osio, jossa tutkitaan strategisen suunnittelun ja budjetoinnin yhteyttä suomalaisten pk-yritysten kannattavuuteen sekä prosessitavoitteiden toteutumiseen. PLS-polkumallin ja SPSS-ohjelmiston avulla tuotetut tulokset osoittavat perinteisen budjetoinnin vaikuttavan heikosti yrityksen suorituskykytekijöihin. Strategisella suunnittelulla on prosessitavoitteiden osalta positiivinen vaikutus suorituskykyyn. Yhtenäisenä kokonaisuutena strateginen budjetointi vaikuttaa suorituskykytekijöihin positiivisesti. Vastaavia tutkimuksia on vähän, joten tulokset nähdään uraauurtavina ja merkittävinä.
Johdon laskentatoimi siirtyy yhä enemmän strategiapainotteiseen suuntaan. Myös budjetoinnin yhteys strategiaan tulisi olla kiinteä, sillä se on ennen kaikkea johtamista ohjaava työkalu. Epävarmassa ympäristössä toimivat yritykset tarvitsevat uusia ohjausmenetelmiä säilyttääkseen asemansa ja kilpailukykynsä. Ratkaisuna esitetään strateginen budjetointi, jolla tarkoitetaan strategisen suunnittelun sitomista yrityksen operatiiviseen suunnitteluun ja toimintaan. Se sisältää vahvan strategian muodostamisen yrityksen taloudellisiin realiteetteihin ja ympäristötekijöihin perustuen. Erityisnäkökulmana esitetään nopeasti muuttuva toimintaympäristö, jota tutkitaan havaitulla ympäristön epävarmuudella.
Teoriaosuus ja johtopäätökset perustuvat alan tieteellisiin tutkimuksiin sekä kirjallisuuteen. Niitä tukee empiirinen osio, jossa tutkitaan strategisen suunnittelun ja budjetoinnin yhteyttä suomalaisten pk-yritysten kannattavuuteen sekä prosessitavoitteiden toteutumiseen. PLS-polkumallin ja SPSS-ohjelmiston avulla tuotetut tulokset osoittavat perinteisen budjetoinnin vaikuttavan heikosti yrityksen suorituskykytekijöihin. Strategisella suunnittelulla on prosessitavoitteiden osalta positiivinen vaikutus suorituskykyyn. Yhtenäisenä kokonaisuutena strateginen budjetointi vaikuttaa suorituskykytekijöihin positiivisesti. Vastaavia tutkimuksia on vähän, joten tulokset nähdään uraauurtavina ja merkittävinä.