Johdon kehittäminen ulkomaisissa tytäryhtiöissä - Suomalaisten ekspatriaattijohtajien kokemuksia Virosta
Keihtä, Sari (2007)
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Viime aikoina yritykset ovat panostaneet entistä enemmän johdon kehittämiseen ja huomannut sen tärkeyden menestyksekkään toiminnan kannalta. Johdon kehittäminen on yrityksille kilpailuedun lähde. Niin ikään tytäryhtiöiden asemaa koko konsernin kannalta on alettu korostaa. Kuitenkin hyvin vähän on kiinnitetty huomiota yritysten ulkomaisten tytäryhtiöiden paikallisen johdon kehittämiseen. Tämän pro gradu -tutkielman tarkoituksena oli lisätä tietoisuutta johdon kehittämistoiminnasta erityisesti ulkomaisissa tytäryhtiöissä.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostettiin HRJ:n globaalin integraation, johdon kehittämistarpeiden sekä johdon kehittämismenetelmien ympärille. Myös tutkimuksen kontekstin, Viron merkitykseen luotiin ymmärrystä kirjallisuuden ja aiempien tutkimusten valossa. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisen tutkimusotteen mukaan haastatellen kahdeksaa suomalaista ekspatriaattijohtajaa, jotka toimivat kotimaisen emoyhtiön Virossa toimivissa tytäryhtiöissä.
Empiirisen tutkimuksen tulosten perusteella voitiin todeta, että ulkomaisten tytäryhtiöiden johdon kehittämistoiminnan globaalin integraation aste riippuu hyvin pitkälti yrityksen strategiavalinnasta. Paikallisen johdon kehittämistarpeet puolestaan voitiin tulosten perusteella jakaa yleisiin johtamiseen liittyviin kehittämistarpeisiin, kontekstisidonnaisiin kehittämistarpeisiin sekä globaalista/ alueellisesta integraatiosta johtuviin kehittämistarpeisiin. Ulkomaisissa tytäryhtiöissä käytössä olevia kehittämismenetelmiä tutkittaessa merkittävimmiksi muodostuivat ulkomaankomennukset sekä maantieteellinen taso jolla, johdon kehittämistoiminta tapahtuu.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostettiin HRJ:n globaalin integraation, johdon kehittämistarpeiden sekä johdon kehittämismenetelmien ympärille. Myös tutkimuksen kontekstin, Viron merkitykseen luotiin ymmärrystä kirjallisuuden ja aiempien tutkimusten valossa. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisen tutkimusotteen mukaan haastatellen kahdeksaa suomalaista ekspatriaattijohtajaa, jotka toimivat kotimaisen emoyhtiön Virossa toimivissa tytäryhtiöissä.
Empiirisen tutkimuksen tulosten perusteella voitiin todeta, että ulkomaisten tytäryhtiöiden johdon kehittämistoiminnan globaalin integraation aste riippuu hyvin pitkälti yrityksen strategiavalinnasta. Paikallisen johdon kehittämistarpeet puolestaan voitiin tulosten perusteella jakaa yleisiin johtamiseen liittyviin kehittämistarpeisiin, kontekstisidonnaisiin kehittämistarpeisiin sekä globaalista/ alueellisesta integraatiosta johtuviin kehittämistarpeisiin. Ulkomaisissa tytäryhtiöissä käytössä olevia kehittämismenetelmiä tutkittaessa merkittävimmiksi muodostuivat ulkomaankomennukset sekä maantieteellinen taso jolla, johdon kehittämistoiminta tapahtuu.