Valorizing human capital for dynamic organizations through the triad of training-competency modeling-participation

Muuttuvassa ja kilpaillussa liiketoimintaympäristössä toimivien organisaatioiden on kehitettävä kyvykkyyksiä tiedon ja resurssien keräämiseen, integrointiin ja uusimiseen kilpailukyvyn säilyttämiseksi. Näitä kyvykkyyksiä on kuitenkin vaikea saavuttaa, sillä henkilöt, ryhmät ja itse organisaatio, jotka yhdessä muodostavat organisaation inhimillisen pääoman, jarruttavat kehitystä. Tämä väitöskirja keskittyy inhimilliseen pääomaan ja erityisesti yritysten investointeihin strategisiin HR-käytäntöihin, joilla kehitetään korkeatasoista, ainutlaatuista ja yrityksen strategisiin tarpeisiin parhaiten sopivaa inhimillistä pääomaa. Tähänastisesta tutkimuksesta puuttuu malleja, joilla voitaisiin selvittää, miten HR-käytännöt johtavat inhimillisen pääoman kehitykseen organisaatioiden sisällä ja mitkä mekanismit ovat tärkeitä inhimillisen pääoman kehityksessä muuttuvissa liiketoimintaympäristössä. Tutkimuksen tavoitteena onkin ymmärtää, miten HR-käytännöt suosivat ja edistävät inhimillisen pääoman kehitystä muuttuvissa organisaatioissa. Väitöskirjassa analysoidaan kolmea HR-käytäntöä inhimillisen pääoman kehityksen mikroperustana: 1) osaamisen määritteleminen ja kehittäminen strategisena välineenä yksilöllisen osaamisen kohdistamiseksi organisaation tavoitteisiin, 2) koulutuskulttuurin rooli työntekijöiden rohkaisemisessa päivittämään osaamistaan ja 3) työntekijöiden osallistuminen organisaatiojärjestelyihin keskeisenä käytäntönä HR: n mukauttamisessa uusiin liiketoiminnan tarpeisiin. Kolmea käytäntöä analysoidaan viiden artikkelin avulla. Metodologisesti väitöskirja kehittää ad hoc -työkaluja, joita organisaatiot voivat käyttää sisäisten resurssien havaitsemiseen, hyödyntämiseen ja uudelleenjärjestelyyn inhimillisen pääoman kehittämiseksi ja kilpailukyvyn säilyttämiseksi muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Väitöskirja tukee kirjallisuutta ja käytäntöä ehdottamalla inhimillisen pääoman uutta käsitteellistämistä dynaamisena kyvykkyytenä sekä osoittamalla, miten HR-käytäntöjen käyttöönotto muuttuvassa ympäristössä vauhdittaa inhimillisen pääoman kehittämistä organisaatioissa luoden ainutlaatuisuutta sekä saavuttaakseen liiketoiminnan tavoitteet työntekijöiden kautta.